Op woensdag 26 mei was Drenthe Beweegt te gast bij FC Emmen voor het webinar ‘Van Binnen naar Buiten’. Via een live verbinding schakelden we naar Erik Scherder, hoogleraar neuropsychologie en verbonden aan de Vrije Universiteit in Amsterdam (VU). Erik houdt zich vooral bezig met het effect van bewegen op de gezondheid van de hersenen. Een uur lang hield hij de kijkers in zijn greep over de werking van bewegen op het brein. Zijn boodschap: “Bewegen is essentieel om het immuunsysteem te verbeteren. Daag jezelf uit. Ga naar buiten, zeker in de mooie natuur van Drenthe, en wandel of fiets iedere dag.”
Dagvoorzitter Esther Rodenburg van CMO STAMM en Hans Kuipers, gedeputeerde van provincie Drenthe, openden het middagprogramma. “We werken samen aan een sociaal en gezond Drenthe. We beschikken over één grote groene buitensportaccommodatie. Laten we ons daarvoor blijven inzetten en maak er vooral gebruik van!”, aldus Kuipers. Om vervolgens Erik Scherder het woord te geven.
De kennis van Erik Scherder over de werking van het brein en de invloed van bewegen daarop is groot. Gecombineerd met zijn bevlogen manier van vertellen en de humor in zijn verhaal maakt dat mensen geboeid luisterden. Uit de reacties na afloop wordt duidelijk dat iedereen binnen zijn eigen referentiekader er een andere belangrijke boodschap uit heeft gehaald. Maar wel allemaal terug te leiden naar één en hetzelfde perspectief: ‘bewegen is essentieel voor brein en lijf, voor gezondheid en mentaal welbevinden.’
Hans Derks, programmamanager Drenthe beweegt, blikte samen met René Karst, Esther Witte en Hans Kuipers terug op de lezing. Hans sprak over het coronajaar en keek voorzichtig vooruit naar de toekomst.
René beet het spits af: “Ik kreeg zelf corona en op dat moment word je echt wel even met je neus op de feiten gedrukt hoe belangrijk je immuunsysteem is. Ik was denk ik eigenlijk wel oververmoeid en dan pakt het virus je gewoon. Ik deed dat weekend 22 optredens en vloog vervolgens naar Oostenrijk om daar de Après-ski tenten nog af te gaan. Toen ik terug kwam wist ik direct ‘Ik heb het, dit is het, geen twijfel over’. Dus ja, het is ontzettend belangrijk om fit te zijn.”
Esther is inmiddels wellicht een bekende in Drenthe na haar vele optredens in Drenthe beweegt binnen en Drenthe beweegt door. “Nou, ik word in de supermarkt nog niet herkend hoor, maar ik woon dan ook in Groningen. Ik hoor van collega’s wel dat ze worden aangesproken over hoe blij ze zijn met het programma. Dat is ook wat ik uit het verhaal van Erik Scherder heb gehaald en wat ik vooral mee wil geven aan de mensen in Drenthe: ‘Beweeg, maar kies iets waar je echt blij van wordt. Dan doet het iets voor je brein, het geeft je een goed gevoel en je houdt het makkelijk vol!”.
Hans Kuipers vulde daarop aan: “Dat is ook de gedachte van een sociaal Drenthe. Die kun je niet van achter je bureau verzinnen. Ik ben blij dat ik weer op pad mag om samen aan oplossingen te werken, oplossingen met de Drentse flair er op. Daar zijn we nu heel hard mee bezig: wat kan er wel.”
Een positieve insteek, dat is ook wat René wil meegeven: “Misschien wordt het morgen beter. Hé, dat is een mooie titel voor een liedje, daar ga ik eens even over nadenken.”
De film over Drenthe beweegt binnen is gemaakt voor het programma Sport in beeld, een coronajaar. Een samenwerking van SportDrenthe, provincie Drenthe en RTV Drenthe in plaats van het jaarlijkse Sportgala Drenthe.
Robin Geertsma (jongerenwerker in gemeente Tynaarlo): “Wat mij het meest is bijgebleven van Erik Scherder is zijn uitspraak ‘We hadden voor corona al een pandemie, namelijk zitten!’. Dat is de reden dat ik me heel erg inzet voor jongeren om ze in beweging te krijgen. Ik vind het zelf leuk en weet hoe belangrijk het is en dat breng ik graag over. Wij gaan in Tynaarlo dan ook vooral door met waar we vorig jaar mee begonnen zijn. We zetten onze cultuurkeet komende zomer weer in alle dorpen een bepaalde week neer om van daaruit allerlei activiteiten te organiseren. Dat werkt super goed. Jongeren hoeven niet naar ons, wij komen naar hun met een fantastisch aanbod. We zullen ook weer onderdeel uitmaken van ‘Summer in Drenthe’. Tegen iedereen zou ik willen zeggen: blijf in beweging!”.
Petra van den Bosch (buurtsportcoach senioren in gemeenten Borger-Odoorn en Emmen) heeft precies dezelfde boodschap voor senioren “Ook als je gevaccineerd bent moet je zorgen dat je fit blijft. Alleen door goed te blijven bewegen hou je het immuunsysteem gezond. We hebben gelukkig met ‘Drenthe beweegt door’ veel ouderen in beweging kunnen houden. En de ommetje app, waar Erik Scherder ook al naar verwees, werkt echt. Wij hebben afgelopen periode de app uitgezet onder senioren en dat stimuleert enorm. Mensen kijken erop en denken ‘Oh jee, ik heb vandaag nog niks gedaan, ik moet echt nog even wat doen’. Dat is precies wat we willen bereiken.”
Michel Berends (voorzitter van ATV de Hertenkamp): “Dan neem je ook meteen het sociale aspect mee, dat is voor mij misschien nog wel belangrijker. De technische benadering van Erik Scherder is mooi, maar ik denk dat als je vooral doet waar je blij van wordt en daarin is het sociale aspect heel belangrijk, dan gaat het technische stuk over wat het doet voor je brein er automatisch achteraan. Wij merken binnen onze tennisclub een enorme honger naar de bal. Zelfs zo erg dat leden, ook de oudere, over het hek klommen in de periode dat we dicht moesten om toch een balletje te slaan. Dat heeft ons aan het denken gezet en nu gaan we starten met OldStars tennis. Een initiatief dat we mede hebben kunnen doen door de subsidie ‘frisse start’ van de gemeente/provincie.”
In de film ‘Drenthe doet mee The movie’ – wordt het sociale aspect van sport en bewegen benadrukt, hoe belangrijk het is dat iedereen mee kan doen.
Terug in de studio praatte Hans en Esther met Eric van Oosterhout (voorzitter van de stichting Naoberschap United) en Jos Schaart (manager Naoberschap United). Uiteraard was de eerste vraag: hoe heb je de afgelopen week ervaren?
“Ik heb nooit een ochtendhumeur, maar vrijdag stond ik er toch met eentje op!”, begint Eric zijn verhaal. “Als burgemeester van Emmen wil je natuurlijk maar één ding, dat FC Emmen in de Eredivisie blijft. En als je met 6-0 van de mat gespeeld wordt, kun je niet anders dan er vrede mee hebben. Maar na deze kraker waarin we gewoon echt veel beter waren is het niet te bevatten dat je er met penals uit gaat. Aan de andere kant ben ik enorm trots op Emmen, er staan donderdag en ook vrijdagochtend een paar honderd fans voor het stadion te juichen en te klappen voor de spelers. Die positiviteit straalt uit op de samenleving.”
Jos kon dat alleen maar beamen: “Hoe groot de kater ook is we kunnen dit wel omzetten in iets positiefs. Zeker voor Naoberschap United, waar het draait om de samenleving. Misschien kunnen we nu juist nog wel meer maatschappelijke impact realiseren. We hebben zo veel mooie dingen gedaan afgelopen drie jaar, ik kan daar echt niet een paar projecten uit halen zonder anderen tekort te doen.”
Eric verwoorde het heel mooi “Het echte kapitaal van Emmen staat niet op het veld, dat is het imago van de club. Het is naoberschap wat hier gewoon is en leeft. En dat willen we gebruiken om de mensen in beweging te krijgen. Ondanks dat gaan we natuurlijk gewoon terugkomen in de eredivisie: zet 20 mei 2022 maar vast in je agenda, de vergunning is al verleend.”
In de film van Naoberschap United zien we de mooie projecten waar dit seizoen aan gewerkt is.
Het event ‘Van Binnen naar Buiten’ stond in het teken van de opmaat naar meer vrijheid na de coronacrisis. Steeds meer mensen zijn gevaccineerd en er is steeds een beetje meer mogelijk. In Drenthe wachten we met smart op dat moment dat alles weer kan en mag. René Karst schreef het toepasselijke lied, geïnspireerd geraakt in deze coronatijd, Misschien wordt het morgen beter. Voor ons de beste afsluiting waar we u graag nog even van laten mee genieten.
Partners Drenthe beweegt:
Op donderdag 22 april organiseerde de Alliantie Drentse Zorg met Ouderen het Symposium ‘Samen op weg naar de beste Drentse dienstverlening aan ouderen’. Een online symposium die druk bezocht werd door 220 deelnemers. We stellen de gedeelde informatie graag hieronder beschikbaar.
Als aftrap nam prof. dr. Robbert Huijsman, directeur/bestuurder Geriant en projectleider van het nationaal actieplan casemanagement dementie, de deelnemers mee in de opgaven en visie op de oplossingsrichting in een inspirerend filmpje. Voor sommige deelnemers was de videoboodschap niet helemaal goed te volgen. Deze kun je hier dan ook nog terugkijken!
Tijdens de rondetafeldiscussie met enkele Alliantiebestuurders werden stellingen besproken die de opgaven weergeven waar we in Drenthe voor staan. Ook deelnemers konden van tevoren hun mening geven op de stellingen. Je kunt deze input terugkijken in de opname van het gehele symposium. De Alliantiebestuurders die met elkaar in gesprek gingen waren:
Na een energieke pauze door Eefje Weismann van Sport Drenthe waren de deelnemers klaar voor één van de zes deelsessies die men van tevoren zelf gekozen had. De onderwerpen van de deelsessies komen voort uit de thema’s die leidend zijn binnen de Alliantie Drentse Zorg met Ouderen.
Afsluitend zijn highlights gedeeld uit de verschillende deelsessies en is de eerste opzet van het Kennisplatform Drentse Zorg met Ouderen ‘gelanceerd’!
Er is veel informatie gedeeld tijdens het symposium. Ook kunnen we ons voorstellen dat je het gehele symposium, en alle deelsessie zou willen bekijken. Dat kan. We delen hieronder de informatie uit het symposium en de verschillende deelsessies (zie ook het overzicht van de verschillende deelsessies).
Lees het artikel Corona leidt tot dementiecrisis achter voordeuren van prof. dr. Robbert Huijsman in SKIPR.
Van deelsessie 3 is geen presentatie beschikbaar.
We nodigen je graag uit de website Drentse Zorg met Ouderen te bezoeken.
Partners Alliantie
In de Alliantie vertegenwoordigen de onderstaande partners de verschillende domeinen in de Drentse dienstverlening aan ouderen
Veel leesplezier met nieuwsbrief nr. 8 van de Alliantie van Kracht tegen #armoede, met o.a. de volgende onderwerpen: dynamische leeromgeving, Bestuurlijk actieagenda, Moedige dialoog Drenthe en het onderzoek “Uit de Duivelskring van Armoede”
Vanaf 1 januari 2021 is de nieuwe Wet gemeentelijke schuldhulpverlening gewijzigd zodat gemeenten mensen die door schulden in de problemen dreigen te komen eerder kunnen helpen. De Vereniging van Drentse Gemeenten (VDG) heeft samen met de Vereniging van Groningse Gemeenten (VGG), de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG), de Alliantie van Kracht en CMO STAMM de ambitie uitgesproken om samen op te trekken om de Drentse en Groningse gemeenten te ondersteunen om op een efficiënte en doordachte manier te werken aan vroegsignalering.
In maart en april hebben verschillende werksessies plaatsgevonden voor (beleids-)medewerkers van gemeenten in Drenthe en Groningen die zich bezighouden met vroegsignalering. Dit met het doel om elkaar te helpen en ondersteunen met opgedane kennis en ervaring en praktische voorbeelden uit te wisselen. In elke sessie stond een thema centraal, zoals het inrichten van een projectstructuur, samenwerkingspartners, privacy, ICT-systemen en monitoring. De deelnemers gaven aan dat de sessies erg van meerwaarde zijn geweest, waar tijdens een open sfeer veel zaken zijn uitgewisseld.
Om in Drenthe en Groningen verder te investering in kennisdeling en samenwerking op dit thema hebben de partijen via de VDG een subsidie aangevraagd bij het IBP (Interbestuurlijk Programma) Programmateam van de VNG, welke is gehonoreerd. De partijen willen vervolg geven aan de eerste ronde sessies, onder andere door dit te verbreden naar andere medewerkers en partijen die te maken hebben met het vroegsignaleren van schulden. Denk aan woningbouwcorporaties, vrijwilligers-, maatschappelijke en welzijnsorganisaties.
Binnenkort zal hier verder over worden gecommuniceerd. Wil je als betrokken partner of medewerker aanhaken en heb je ideeën over relevante thema’s? Laat het weten via secretariaat@vdgdrenthe.nl.
Uit de rapportage Vroegsignalering van Schulden van CMO STAMM bleek bij alle 24 Groninger en Drentse gemeenten een unanieme behoefte aan een vorm van ondersteuning op het thema vroegsignalering van schulden. Vooral praktische uitwisseling en het samen optrekken met andere gemeenten (niet zelf het wiel uitvinden maar van elkaar leren) en het uitwisselen van feiten/kennis/cijfers tussen gemeenten werd daarbij genoemd. Dit kon wat alle gemeenten betreft in een gecombineerd Gronings-Drents verband.
De werksessies worden mede mogelijk gemaakt door de provincies Groningen en Drenthe, de VNG, VDG, VGG, AVK en uitgevoerd in samenwerking met CMO STAMM.
Op veel plekken sterven ambachten uit. Omdat de vakman met pensioen gaat bijvoorbeeld en niemand het over wil nemen. En dat terwijl er toekomst in ambachten zit. Bijvoorbeeld als je ze koppelt aan innovaties of een onverwachte combinatie maakt met een ander ambacht. Bovendien versterken ze de identiteit van de regio en geven ze een boost aan toerisme. En bieden ze jongeren in het praktijkonderwijs de kans om een vak te leren.
Geopark De Hondsrug vroeg een LEADER-subsidie aan en startte in Zuid-Oost-Drenthe het project De Ambachtsmakelaar. Via dit project krijgen ambachten aandacht, worden ambachtslieden aan elkaar en nieuwe ideeën verbonden en starten er nieuwe initiatieven waarbij ze betrokken worden.
Met de start van De Ambachtsmakelaar is een beweging in gang gezet. Ook scholen voor praktijkonderwijs hebben het project ontdekt. CMO STAMM is betrokken als adviseur van het project.
Blue zones zijn plekken op de wereld waar mensen opvallend ouder worden dan op andere plekken. En niet alleen ouder, ook gezond ouder. In Steenwijksmoer ontstond het idee om met het hele dorp in te zetten op een gezonde leefstijl door een trefpunt te realiseren waar ontmoeten en bewegen centraal staan.
Met LEADER-subsidie en met talloze bijdragen uit verschillende fondsen werkt Steenwijksmoer aan de onderdelen: de zes pijlers van positieve gezondheid, een multifunctioneel bewegings- en natuurpark dat aansluit bij het bestaande sportcomplex en de aanpak van het dorpshuis met nadruk op duurzaamheid en het besparen van energie. Door zo in te zetten op een gezonde leefstijl komt gezond en gelukkig oud worden in het dorp een stap dichterbij. CMO STAMM is als adviseur betrokken bij dit project.
Steeds meer vrijwilligersorganisaties en bewonersinitiatieven willen hun maatschappelijke waarde zichtbaar maken, al dan niet uitgedrukt in geld. Het helpt een initiatief of organisatie om zelf meer inzicht te krijgen, en de aanpak of inzet te verbeteren. En soms vragen gemeenten en andere financiers aan de initiatieven om hun maatschappelijk waarde te inventariseren. Maar welke methoden zijn geschikt (en niet te duur of te tijdrovend) en waar moeten initiatiefnemers op letten als ze hier mee aan de slag gaan? Dit gaan we de komende maanden samen met een aantal Groningse initiatieven onderzoeken.
Het doel van het onderzoek is dat dat initiatieven in de provincie uiteindelijk gemakkelijker hun eigen maatschappelijke waarde in beeld kunnen brengen. Via een methode die past bij de doelstelling die ze met de waardebepaling hebben. En die voor hen haalbaar is. We ontwikkelen kennis waar initiatieven zelf mee aan de slag kunnen.
Om initiatieven alvast te motiveren en te inspireren organiseerden we op 9 maart een webinar over het in beeld brengen van maatschappelijke waarde bij initiatieven. We informeerden ruim vijftig deelnemers over het nut en over de stappen die een initiatief in het algemeen moet doorlopen om tot een waardebepaling te komen.
Er kwamen initiatieven aan bod die hun ervaringen met waardebepaling deelden. Zo vertelde initiatiefnemer Johan Westerhof over de onderzoeken die zijn gedaan bij Plaats de Wereld in Vries. Het initiatief organiseert maatschappelijke en educatieve activiteiten om mensen met verschillende achtergronden te verbinden met elkaar. Ze lieten onderzoeken of hun activiteiten effect hebben op de positieve gezondheid van deelnemers en ook welk financieel rendement het initiatief heeft. Ten eerste konden ze de resultaten gebruiken in de verantwoording richting de gemeente die hun subsidieert. Ten tweede gaf het hen inzicht in de aspecten die voor hun deelnemers het meest belangrijk waren. Het voorbeeld laat precies de meerwaarde van een maatschappelijke waardebepaling zien.
De komende maanden brengen we samen met een aantal Groningse initiatieven de maatschappelijke waarde van hun activiteiten in beeld. We onderzoeken enerzijds wat geschikte methoden zijn en waar initiatieven tegenaan lopen bij het in beeld brengen van hun maatschappelijke waarde. Tegelijkertijd geven we antwoord op de vraag wat hun maatschappelijke waarde is, zodat we daarmee de kracht van initiatieven in beeld kunnen brengen.
Van huisartsen tot verzekeraars, van ziekenhuizen tot de geestelijke gezondheidszorg: tal van zorginstellingen in Drenthe hebben de koppen bij elkaar gestoken om de zorg in de provincie samen zo goed mogelijk te organiseren. Onder de naam ‘de Drentse Zorgtafel’ zoeken ze naar praktische oplossingen en maken ze gerichte plannen om ook in de toekomst goede en betaalbare zorg te kunnen bieden.
De kosten van de gezondheidszorg nemen steeds verder toe. In Drenthe zijn die kosten als gevolg van vergrijzing, een hogere levensverwachting en dunbevolkte plattelandsregio’s nog hoger dan gemiddeld. Dat feit is de aanleiding geweest om de Drentse Zorgtafel te starten.
Voorzitter van de werkgroep is commissaris van de Koning Jetta Klijnsma. “Het mooie van deze Zorgtafel is dat er heel praktische oplossingen worden gevonden voor veelvoorkomende alledaagse zaken. Hoe kun je regelen dat er ’s nachts nog maar één verzorgende naar een dorp rijdt om daar zorg te verlenen, in plaats van drie? Wie kan er personeel inzetten bij een instelling die tot over zijn oren in de coronaproblemen zit? Hoe voorkomen we gedoe met de belastingregels als horecapersoneel meehelpt in zorginstellingen? Als je bij elkaar gaat zitten, dan vind je heel vaak oplossingen voor dit soort problemen.”
De partijen aan de Drentse Zorgtafel proberen niet alleen praktische oplossingen te bedenken, ze maken ook plannen om de zorg op lange termijn goed en betaalbaar te houden. Bijvoorbeeld door de behoefte aan zorg te verkleinen. Zo wordt er gewerkt aan een Regionaal preventieakkoord. In Drenthe komen armoede, laaggeletterdheid en schulden vaker dan gemiddeld voor en daarmee ook roken, overgewicht en problematisch alcoholgebruik. Met een Regionaal preventieakkoord kunnen die gewoonten gericht, en met inzet van de juiste partijen, worden tegengegaan.
Daarnaast vereist goede zorg goed personeel: daarom wil de Drentse Zorgtafel de regionale arbeidsmarkt verbeteren. Dat kan door vol in te zetten op zij-instromers, werknemers uit andere beroepsgroepen die willen overstappen naar de zorg. De Drentse zorgpartners zijn naar het Ministerie van VWS (volksgezondheid, welzijn en sport) gestapt om meer zorgpersoneel in deze regio op te kunnen leiden.
De kracht van de Drentse Zorgtafel is ook de grote diversiteit, vindt voorzitter Klijnsma. “Het gaat van gemeentebestuurders naar verzorgingshuizen, van opvangvoorzieningen voor mensen met een verstandelijke beperking naar ambulancezorg en huisartsen; alles wat je maar onder de paraplu van zorg kan scharen, dat zit aan tafel. Zij snappen wat het betekent als je te weinig personeel hebt, of te weinig plek hebt om mensen op te vangen. De sfeer is heel constructief. Het is veelzeggend dat na afloop van de Zorgtafel, mensen altijd nog even blijven hangen, om nog even wat praktische zaken uit te wisselen.”
Samenwerking tussen al die partijen is ook voor het organiseren van de acute zorg heel belangrijk. Dat is zorg die zo snel mogelijk moet worden verleend om overlijden of gezondheidsschade te voorkomen. De rijksoverheid heeft plannen bedacht om die zorg centraal te regelen, maar de Drentse Zorgtafel vindt dat het organiseren van die acute zorg vooral een verantwoordelijkheid van de regio is. Waarbij het belangrijk is te weten dat door samenwerking in de regio er een hoop verbeterd kan worden. Door de vele regeltjes werken bijvoorbeeld huisartsen en ziekenhuizen, maar ook zorg en welzijn, vaak onvoldoende samen. Terwijl patiënten wel vaak vanuit verschillende kanten hulp nodig hebben. Door dat te verbeteren, kan veel winst behaald worden. Dat werkt beter, zeggen de partijen aan de Zorgtafel, dan nieuwe regels die in Den Haag worden bedacht.
Op 4 januari 2021 is de reactie van de Drentse Zorgtafel op de zogenaamde houtskoolschets van het ministerie van VWS – de plannen rondom acute zorg – aan het ministerie overgebracht. Zie: https://www.zorgbelang-drenthe.nl/drentse-partijen-reageren-samen-op-inrichting-acute-zorg
De deelnemende partijen zijn: 12 Drentse gemeenten, CMO STAMM, GGD Drenthe, GGZ Drenthe Huisartsenzorg Drenthe, Icare, Interzorg, Isala Meppel, NNCZ, Provincie Drenthe, Saxenburgh groep ROAZ/AZNN, Tangenborgh, Treant Zorggroep, UMCG, UMCG Ambulancezorg, Wilhelmina Ziekenhuis Assen, Zilveren Kruis, Zorgbelang Drenthe en ZorgpleinNoord.=
Maatschappelijke organisaties hebben regelmatig te maken met kwesties die om oplossingen vragen. Zoals de inrichting van bestuur en organisatie, de relatie tussen professionals en vrijwilligers, het adequaat reageren op maatschappelijke ontwikkelingen, het steeds weer moeten omgaan met nieuwe regels en daarvan afhankelijke financiering. Ondersteuning door een onafhankelijke nestor kan hierbij helpen.
De Nestorkring wil een bijdrage leveren aan het optimaal functioneren van maatschappelijke organisaties. De Nestorkring is een landelijk netwerk van mensen (‘nestors’) die op managementniveau in het bedrijfsleven, bij overheidsinstellingen en bij maatschappelijke organisaties als bestuurder en directeur hun sporen hebben verdiend. De nestors willen hun opgedane kennis en ervaring graag delen met maatschappelijke organisaties, dit kan zijn als sparringpartner en adviseur voor de organisatie, of als mentor en coach van leidinggevenden of managementteam.
De Nestorkring is een onafhankelijke organisatie van vrijwilligers en heeft geen winstoogmerk. Het doel van de Nestorkring is om de bestuurlijke en organisatorische ervaring en deskundigheid van senior bestuurders en managers niet verloren te laten gaan. Maatschappelijke organisaties kunnen er hun voordeel mee doen.
Sinds de oprichting in 1990 is de Nestorkring uitgegroeid tot een landelijk netwerk van ongeveer 30 senioren. Met een schat aan ervaring in uiteenlopende branches en disciplines. Nestors zijn breed inzetbaar en worden zorgvuldig geselecteerd op basis van strenge criteria.
Omdat de nestors geen honorarium voor hun werk vragen, blijven de kosten voor de organisatie beperkt. Bij de start van een opdracht brengt de Nestorkring eenmalig een bedrag van € 900,- (excl. BTW) voor bureau- en bemiddelingskosten in rekening. De nestor ontvangt alleen een (reis)kostenvergoeding.
Neem voor meer informatie contact op met de Nestorkring:
Landelijk adres:
Oude Bemmerstraat 55
5741EA Beek en Donk
info@nestorkring.nl
www.nestorkring.nl
Regionaal adres:
Nicole Senteur, regiocoördinator
Buitenes 35c, 9407 CS Assen
nicolesenteur@ziggo.nl
Acht uur in de ochtend. Zo’n dertig genodigden genoten van een lekker ontbijt of ‘Frühstück’ voor de Duitse deelnemers. Want ook onze Duitse relaties waren goed vertegenwoordigd. Het draaide allemaal om de tweede versie van New Job, een beproefd concept waarbij zogenaamde nuggers (niet-uitkeringsgerechtigde werkzoekenden) worden geplaatst bij bedrijven in de grensregio.
De online ontbijtbijeenkomst werd georganiseerd CMO STAMM en onder andere bijgewoond door medewerkers van de provincies Drenthe en Groningen, het UWV, de gemeenten Coevorden en Borger-Odoorn, de Deutsche Arbeitsagentur, Landkreis Emsland, Volkshochschule Meppen, de Regiodeal, Ministerie van BZK en diverse bedrijven.
Bij New Job 2.0, waarvan de gemeente Coevorden penvoerder is, worden 100 nuggers (50 Duitse en 50 Nederlandse) begeleid naar werk in de grensregio. Het resultaat moet bijdragen aan voldoende personeel in die grensregio. Veel herintredende mannen en vrouwen zijn gemotiveerd om aan het werk te gaan en worden daarbij in dit project ondersteund. Daarnaast wordt New Job 2.0 omgezet in een toekomstbestendige werkwijze met een eigen verdienmodel. Het project is één van de projecten die mede door de Regio Deal Zuid- en Oost-Drenthe tot stand komen. Binnen de Regio Deal werken verschillende partijen met elkaar samen aan het verbeteren van de welvaart in de regio. Met hart voor de regio, van elkaar leren, regionaal denken, het verschil maken en vooral doen.
In zijn inleiding benadrukte wethouder Joop Brink dat één 360-graden-arbeidsmarktregio een vanzelfsprekendheid is, maar dat we in de praktijk nog lang niet zo ver zijn. ‘Er worden wel heel mooie stappen gemaakt, onder andere met dit project’, aldus de wethouder. Daarna kwamen enkele ondernemers aan het woord, waaronder Diem Do, eigenaresse van het bedrijf Code Gorilla. Het bedrijf richt zich op het opleiden en plaatsen van personeel in de IT-branche. Diem Do: ‘‘Wij richten ons bijvoorbeeld op werkzoekenden die een switch willen maken. De IT is een zeer toekomstbestendige branche die kan bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van personeel.’’
Wendel Röntgen, adviseur SROI (Social Return of Investment) bij Randstad gaf aan dit een mooi project te vinden met volop kansen waarbij het eigen verdienmodel nog wel ‘een spannende is’. Dit omdat de geplaatste nuggers vaak nog veel begeleiding nodig hebben”, waarvoor de rekening niet per definitie bij de werkgever kan worden neergelegd. Pauline van ’t Zelfde, regioadviseur bij het Ministerie van BZK was onder de indruk van het project, onder meer op het punt van SROI. Haar werd gevraagd in hoeverre haar Ministerie zelf bezig is met SROI, waarop zij aangaf hierop terug te komen. Daarbij werd door anderen opgemerkt dat op dit punt bij een aantal rijksoverheden nog een flinke uitdaging ligt.
Wethouder Brink sloot de bijeenkomst af en ging daarbij in op de ontsluiting van de grensregio en het internationale vakonderwijs dat de gemeente Coevorden, in samenwerking met de gemeente Emmen, de Fachschule in Nordhorn en andere onderwijspartners voor ogen heeft.
De provincies Drenthe en Groningen subsidiëren de ontwikkeling van een dynamische leeromgeving om overerfbare armoede beter aan te kunnen pakken. Overerfbare armoede is armoede die al generaties lang in een familie bestaat. In de leeromgeving worden onder andere de resultaten van het onderzoek van de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) en andere kennis- en maatschappelijke instellingen naar overerfbare armoede in de Veenkoloniën omgezet naar de praktijk. CMO STAMM coördineert de ontwikkeling van de leeromgeving.
Met de leeromgeving worden resultaten van onderzoek van de Rijksuniversiteit Groningen in de praktijk toegepast. Organisaties die in hun werk te maken hebben met generatiearmoede, krijgen praktische handvatten ter ondersteuning van hun aanpak van generatiearmoede. Er wordt een stevige basis gelegd, waarmee organisaties in de dagelijkse contacten aan de slag kunnen. De doelgroep van de leeromgeving varieert van incassomedewerkers van woningbouwcorporaties, schuldhulpverleners, sociale teams, beleidsmedewerkers van gemeenten en welzijnsorganisaties tot aan het management en de directie van diezelfde organisaties. De deelnemende organisaties hebben vanuit hun organisatiedoelstellingen invloed op de leefomstandigheden van deze mensen. De leeromgeving sluit aan op bestaande structuren en benut alle bestaande kennis en expertise. Daarbij wordt verbinding gezocht en lering getrokken uit ervaringen van andere projecten zoals Kansrijk Opgroeien in Coevorden en ervaringen die zijn opgedaan door zorgprofessionals en rond onderwijs.
Er komt een 3-daagse leergang met trainingen en scholing voor professionals in de hulp- en dienstverlening om de armoedespiraal te doorbreken. Een aanbod dat is afgestemd op de leerbehoefte van deze professionals in het Veenkoloniale gebied die te maken hebben met mensen in (generatie-)armoede of problematische schulden. En die resulteert in een beter en vollediger handelingsperspectief voor deze professionals. Speciale aandacht gaat uit naar handelingsperspectief in geval van armoede van generatie op generatie. Na de zomer is het aanbod van trainingen en scholing beschikbaar.
Overerfbare armoede, ook wel ‘generatiearmoede’ genoemd, is armoede die binnen families is ontstaan en generatie op generatie wordt doorgegeven. Het onderzoek van de Rijksuniversiteit Groningen naar deze vorm van armoede in de Veenkoloniën geeft nieuwe inzichten in de oorzaken hiervan. Beide provincies financieren dit onderzoek. CMO STAMM vertaalt de resultaten van het onderzoek naar de praktijk. Daarbij leren hulpverleners hoe zij inwoners kunnen helpen de armoedespiraal te doorbreken. De Alliantie van Kracht – een samenwerkingsverband met organisaties op het gebied van welzijn, gezondheid en overheden – probeert met alle betrokkenen stappen te zetten om overerfbare armoede beter te begrijpen en vanuit daar gezamenlijk de aanpak ervan te verbeteren. De ontwikkeling van de leeromgeving is hiervoor van groot belang.
Een burgerpanel van 20 Groningers beloonde afgelopen week in Toukomst plannen en ideeën waar het lef en optimisme voor een mooier Groningen vanaf spatten. Dat leidde bij de verdeling van 100 miljoen euro tot harde keuzes. ‘Kansen voor kinderen’ is 1 van de 44 gekozen projecten, met een reservering van een budget van 5 miljoen euro.
‘Kansen voor Kinderen’ is ontwikkeld door CMO STAMM, Tintengroep en een aantal bovenlokale vrijwilligersorganisaties waaronder Kledingbank Maxima. Tijdens de eerdere burgerbeoordeling kreeg het project al 4,4 van de 5 sterren.
Helaas is armoede nog steeds een groot probleem in de provincie Groningen. Ouders die in armoede leven of met schulden te maken hebben, willen dit niet overdragen op hun kinderen. Dat is de kern van ‘Kansen voor kinderen’. In totaal 15 professionele en vrijwilligersorganisaties slaan de handen ineen om de komende 5 tot 8 jaar meer perspectief te bieden aan de kinderen en hun gezinnen.
Van het totale budget is zeker de helft bedoeld voor gezinnen met een gezinsvolgend budget en helpen we 1.000 Groningse gezinnen perspectief op de toekomst te krijgen.
In ‘Kansen voor Kinderen’ dromen we ervan dat alle kinderen die nu opgroeien in armoede mee kunnen doen op school en nergens buiten de boot vallen. Afhankelijk van wat er nodig is om het leven van een kind en het gezin te verbeteren, leveren we ondersteuning. Soms is dat heel praktisch: kleding, een fiets, een laptop, een gezond schoolontbijt. Maar ook goede digitale- en taalvaardigheden, opvoedondersteuning en lessen over omgaan met geld. Professionals, ervaringsdeskundigen en vrijwilligers bieden ouders handvatten voor vertrouwen in zichzelf en hun situatie. Dit vertrouwen kunnen zij doorgeven aan de volgende generatie. En daarom wordt er gekozen voor een brede, provinciale aanpak, waarin elke Groningse gemeente meedoet of mee gaat doen. En het gezin als geheel wordt geholpen.
De investering in dit project is een investering in de toekomst, in gelijke kansen en mogelijkheden voor iedere Groninger. Eind februari ligt het voor aan het bestuur van het Nationaal Programma Groningen. In de periode februari-mei 2021 werken we het projectplan verder uit. Via onze nieuwsbrieven houden we je graag op de hoogte!
Meer informatie is op te vragen via:
Zeker in deze coronaperiode merken we de nut en noodzaak van digitale participatie en is de digitale interactie enorm toegenomen. De techniek kan veel, maar het is nog best een kunst om een goed participatieproces te ontwerpen.
Een standaard recept voor nieuwe werkwijzen en een blauwdruk voor digitale participatie bestaat niet. Iedereen doet dat op zijn of haar eigen wijze. Toch valt er het nodige te leren van collega’s uit andere gemeenten, of is het handig om samen te werken. Daarom zijn er leerkringen voor (beleids-)medewerkers van gemeenten in Groningen gestart. Om de kennis van de deelnemers te vergroten en uitwisseling van kennis en ervaring tussen gemeenten te bevorderen, maar ook om provinciaal in Groningen de kwaliteit van digitale participatie processen te verhogen.
De Leerkringen zijn vanuit het Programma Kwaliteit Openbaar Bestuur mede mogelijk gemaakt door de provincie Groningen en Democratie in Actie (Ministerie van BZK & VNG) en uitgevoerd in samenwerking met CMO STAMM.
In totaal deden 21 deelnemers mee aan vier modules/dagdelen. Zij kwamen uit de gemeenten Pekela, Veendam, Groningen, Het Hogeland, Midden-Groningen, Oldambt, Westerkwartier, Westerwolde en de provincie Groningen. Onderwerpen die aan de orde kwamen waren:
Meer informatie
Inhoudelijke vragen: Saskia Duursma, s.duursma@cmostamm.nl, 06-12413941
Praktische vragen: Liesbeth v/d Wetering, e.n.vande.wetering@provinciegroningen.nl, 06-50215753
Op een leeg parkeerterrein in Pieterburen op het Hogeland in Groningen staat sinds september 2020 een mobiele bakkerij. Sinds juli 2017 is er een projectgroep binnen Pieterburen actief met de realisatie van dit sociale project Stoet & Ainvoud. Stoet is tot stand gekomen doordat een aantal dorpsbewoners zich zorgen maakten over het verdwijnen van voorzieningen uit de kleinere dorpen in Groningen. Geïnspireerd door Frankrijk waar ieder klein dorp nog een bakkerij heeft, is dit plan ontstaan.
Samen met vrijwilligers runt Daan Voermans Stoet. “Bakken is erg leuk om te doen. Er is vraag naar goed brood. En het loopt prima, ik kan er niet tegen bakken. De meeste klanten komen uit Pieterburen, maar ook uit omliggende dorpen weten ze ons te vinden. Het gaat ook om de sfeer. Bij de gewone bakker loop je naar binnen en vertrek je direct met een brood. Dit is een soort netwerkplek, mensen ontmoeten elkaar.”
Onze collega Marcel Endendijk is als adviseur en ideeënmakelaar betrokken bij het initiatief.
In de minidocumentaire van Stoet & Ainvoud vertelt Daan over dit initiatief: