Nieuwsbrief Sterk Vrijwilligerswerk editie 2-2018
Een blog door (inmiddels oud-collega) Jan van der Bij
Zes gehonoreerde LEADER-aanvragen. Eén miljoen voor bewonersprojecten in Zuidoost-Drenthe. Een enorme investering in regionale reuring en leefkwaliteit.
Ja, één miljoen aan LEADER-geld! Daar komt nog eens 40%, 4 ton, bij. Want dat moeten de projecten zelf bijdragen. Bijna anderhalf miljoen aan investeringen in de regio dus. En vaak triggert de LEADER-aanvraag verdere investeringen. Bij één van deze zes projecten werd nog een ton extra geïnvesteerd.
De reuring van de projecten an sich is al goed voor regionale spin-off. Maar denk eens aan de regionale aannemers, leveranciers, supermarkten, medewerkers van betrokken organisaties. De investering van een miljoen van de overheid creëert een boost aan sociaaleconomische beweging.
Dit brengen deze zes LEADER-projecten teweeg:
Voor alle duidelijkheid: er worden – naast deze zes – veel méér LEADER-aanvragen ingediend. Zo wordt er voor vele miljoenen geïnvesteerd in Zuidoost-Drenthe, met navenante spin-off. De zes waar we het hier over hebben zijn zes waar we als CMO STAMM bij betrokken zijn. En die we daarom het best – qua inzet en spin-off – kunnen beoordelen. Neem Schoonoord, waar bewoners, ondernemers en het Openluchtmuseum Ellert en Brammert met LEADER-middelen werken aan een Vijfpuntenplan voor hun dorp. Of Eexterveen, waar bewoners met hulp van LEADER hun dorpshuis kochten en moderniseerden.
Hoe begint zoiets… Wat zie je als zo’n initiatief geboren wordt?
Simpel: drie mensen aan een keukentafel. Die zich afvragen hoe ze in hemelsnaam aan een projectopzet en een goede begroting moeten komen. Aan de bureaucratie van geld aanvragen zijn ze nog niet toe. Ze zijn alleen nog maar bezig met een droom, een ambitie, een toekomstperspectief.
En dan zijn er ‘hulptroepen’ nodig. Want hoewel dorpen veel zelf kunnen, is het maken van een projectplan waar je echt grotere bedragen mee binnentikt niet ieders hobby of kunde.
En het blijft niet bij het schrijven van dat projectplan. Er is draagvlak nodig, in het dorp en bij de betrokken instanties en overheden. Initiatiefnemers moeten nadenken over hoe zij het project financieel gaan inrichten, zowel de investeringen als de exploitatie verdienen aandacht. Hoe wordt het initiatief financieel autonoom? En vaak gaat het dan meteen ook al over de structuur: welke rechtspersoon uit het dorp staat aan de lat, wie gaat eventueel subsidies aanvragen? Richten we een nieuwe club op? Een coöperatie? Hoe kan de continuïteit op langere termijn gewaarborgd worden?
En dan….. Dan is er de LEADER-aanvraag, het maken en uploaden van de aanvraag, E-herkenning, de vele vragen van het Samenwerkingsverband Noord-Nederland en RVO.nl. Dan moet er een dekkingsplan voor de eigen bijdrage van 40% gemaakt worden, crowdfunding, exploitatieopzet, fondsen, leningen. En dan, tenslotte – als er geld van LEADER komt – start het traject van voorfinanciering (een dorp kan niet even anderhalve ton voorschieten), van het inrichten van een goede interne procedure voor het uitgeven en verantwoorden en voor het registreren van de vrijwilligersuren, van Exceloverzichten om alles te kunnen blijven managen en van voortgangsrapportages en voorschotnota’s.
Met deze procesonderdelen, die voorbij komen als de subsidie is verleend, hebben diverse ‘hulptroepen’ in Drenthe inmiddels veel ervaring opgedaan. Betrokkenheid van deze ‘hulptroepen’ bekostigen de initiatieven onder meer uit de LEADER-bijdrage en de eigen bijdrage van 40%. Maar dat kan pas als de LEADER-aanvraag gehonoreerd is.
En gaat dus niet op voor de start. Het is erg lastig om steun te organiseren en gefinancierd te krijgen in het allereerste stadium. Als die drie mensen aan de keukentafel zitten. En de handen in het haar hebben. Dan is er nog niks. Alleen een droom. En dromen zijn commercieel niet interessant, voor dromen wordt niet betaald. De drie aan de keukentafel denken dan in tientjes, bijeengespaard door dorpse organisaties. Er is alle reden – gezien de impact van de bewonersinitiatieven in hun dorpen en vanwege de enorme regionale spin-off – om bewoners in dit prille proces te faciliteren. Het verdient zich dubbel en dwars terug!
Daarom een hartenkreet richting overheden, instituties en fondsen:
Publicatie Coöperaties in 5 stappen
Nieuwe regierol voor bewoners
Coöperaties in opmars, een kijkje achter de schermen bij 5 succesvolle initiatieven en een plan om in 5 stappen tot een eigen coöperatie te komen.
Meer informatie:
Fenna Bolding
CMO STAMM zet zich in voor een krachtige samenleving waarin iedereen meedoet. De armoede- en schuldenproblematiek is uitermate divers en complex. Alleen een integrale aanpak waar alle partijen samen voor staan werkt. Daarom hebben we een routeplanner beschreven met vijf pijlers die van belang zijn bij een innovatieve aanpak van armoede en schulden. Op welk deel van de route treffen we elkaar? Want jij doet toch ook mee om armoede in Groningen en Drenthe terug te dringen?
Routeplanner Armoede & schulden
In deze nieuwsbrief zoomen we in op diverse trajecten voor de versterking van de bijdrage van (besturen) van vrijwilligersorganisaties waar we in de provincie mee bezig zijn. Op diverse terreinen, waaronder sport, dorpsbelangen, cultuur en zorg. Want vrijwilligersorganisaties en actieve bewoners zijn van groot belang voor de leefbaarheid in dorpen en gemeenten.
Lees de Nieuwsbrief Sterk Vrijwilligerswerk editie 1-2018
Het Drentse Zorglandschap is een samenwerking van de 12 Drentse gemeenten, Zilveren Kruis en de provincie Drenthe. De visie van de betrokken partijen is: “Samen werken aan kwalitatief goede, bereikbare en betaalbare zorg in Drenthe”. De invulling van deze samenwerking is vastgelegd in de Drentse Werkagenda 2017-2018 (zie bijlage 3) met drie thema’s:
• Effectief samenwerken in de wijk (krachtige basiszorg);
• Ontwikkeling van een sterke en sluitende GGZ-keten;
• Mogelijkheden voor (gezamenlijke) preventie activiteiten vergroten.
Het huidige document, de uitvoeringsagenda 2018, is een nadere uitwerking van de Drentse Werkagenda 2017-2018. De uitvoeringsagenda 2018 is opgesteld door de werkgroep Drents Zorglandschap op basis van:
– De Drentse Werkagenda 2017-2018
– De werksessie met de werkgroep Drents Zorglandschap op 18 januari j.l. waarin een beeld van de resultaten 2017 is gevormd (zie bijlage 1 ‘Overzicht resultaten 2017’) en de nodige vervolgstappen en afspraken voor de doorontwikkeling in 2018 zijn benoemd.
Drents Zorglandschap Uitvoeringsagenda 2018
Volwassenen die niet goed kunnen lezen en schrijven worden vaak met de nek aangekeken. Laaggeletterden uit de regio Winschoten maakten een film.
Lees het artikel van het Dagblad van het Noorden: Een film als pleidooi voor respect voor laaggeletterden
Meer informatie:
Imke Oosting
Esther Rodenburg
De uitdaging
De veranderingen in het zorglandschap zijn fors. Het vraagt van inwoners, instellingen en overheid een flexibele manier van reageren, innoveren en verbinden. Hoe realiseren we met elkaar een goede, toegankelijke en tegelijkertijd betaalbare zorg van hoge kwaliteit in het Noorden met ruimte voor verschillen tussen mensen?
In deze publicatie hebben wij de ontwikkelingen, het speelveld en de kansen voor het versterken van het zorglandschap in het Noorden in kaart gebracht. Er zijn veel kansen voor nieuwe samenwerking tussen formele en informele zorg, met nieuwe partners in zorg enmet een sterke regierol voor inwoners. Een samenspel van inwoners, maatschappelijke partners en overheid. Zo ontwikkelen we samen chemie. Het kan echt!
Publicatie samen naar een nieuw zorglandschap
In september 2017 organiseerde de gemeente Grootegast in samenwerking met het Sociaal Planbureau Groningen (onderdeel van CMO STAMM) twee versnellingssessies over armoede en armoedebeleid. Voor de eerste versnellingssessie waren inwoners uitgenodigd die van weinig geld moe(s)ten rondkomen; bij de tweede versnellingssessie zaten vertegenwoordigers om tafel van maatschappelijke organisaties die zich (onder meer) met armoedebestrijding bezighouden.
Op 24 juli 2017 is de tweede nieuwsbrief ‘Sterk Vrijwilligerswerk’ door Huis voor de Sport Groningen verstuurd.