Al 15 jaar kent de provincie Groningen een provinciale – en daarmee unieke – website waar organisaties vrijwilligers zoeken en inwoners op zoek gaan naar passend vrijwilligerswerk. Vrijwilligers Groningen is een uitgebreid netwerk met steunpunten door de hele provincie, stevig verankerd in Groninger bodem. Inmiddels is dit netwerk voor vrijwilligers, gecoördineerd door CMO STAMM, aan verandering toe. Aan de uitgebreide website zijn namelijk veel verschillende accounts van vrijwilligers en organisaties verbonden. In verband met de huidige privacywetgeving en het beleid van de provincie Groningen, gaat vanaf januari 2022 elk steunpunt zijn eigen website beheren en daarmee de bijbehorende persoonsgegevens.
De provinciale site, vrijwilligersgroningen.nl, blijft wel bestaan, maar krijgt vanaf januari 2022 een andere vorm. De gemeentelijke steunpunten kunnen hun lokale vacatures nog steeds op de provinciale vacaturebank plaatsen. De website blijft dus de functie van spin-in-het-web behouden. Dit is de plek om, gemeentegrenzen overstijgend, passende vacatures te vinden. Een provinciale vacaturebank speciaal voor vrijwilligersvacatures.
Voor meer informatie kun je contact opnemen het vrijwilligerssteunpunt van je gemeente:
| Eemsdelta | Vrijwilligerswerk Eemsdelta |
| Het Hogeland | Centrum Vrijwilligerswerk Het Hogeland |
| Groningen | Link050 |
| Westerkwartier | Vrijwilligers Informatie Punt (VIP!) Westerkwartier |
| Midden-Groningen | Kwartier Zorg & Welzijn |
| Oldambt | Vrijwilligers Informatie Punt (VIP!) Oldambt |
| Stadskanaal | Vrijwilligers Informatie Punt (VIP!) Stadskanaal |
| Veendam | Steunpunt Vrijwilligerswerk van Compaen |
| Westerwolde | Vrijwilligerswerk Westerwolde |
Maandag 8 november organiseerde gemeente Westerkwartier, Sociaal werk De Schans en CMO STAMM een bijzondere besluitvormingsbijeenkomst. Bijzonder vanwege het onderwerp en de methodiek die we voor het eerst toepasten. De vraag van de gemeente luidde: Wat is er voor nodig, zodat het goed gaat met mantelzorgers in Westerkwartier? Om deze belangrijke vraag te beantwoorden pasten we de methodiek van Anke Siegers, De Nieuwe Route, toe.
Steeds vaker lopen mensen vast in de huidige route naar ondersteuning in het sociaal domein. Ondanks verwoede pogingen om iedereen te betrekken, worden er toch vaak beslissingen gemaakt vóór mensen in plaats van mét de mensen die wakker liggen van de situatie. Hoewel betrokkenen vaak wel aan mogen schuiven om mee te praten over besluitvorming, ligt de eindbeslissing vaak bij de opdrachtgever. De Nieuwe Route zorgt voor hernieuwd eigenaarschap over de situatie en de oplossingen bij alle betrokkenen. Door het besluitvormingsproces als het ware om te keren, liggen verantwoordelijkheid en zeggenschap namelijk niet alleen bij de gemeente, maar bij iedereen die wakker ligt van de situatie. Beide heb je namelijk nodig voor een compleet eigenaarschap; zeggenschap zonder verantwoordelijkheid loopt niet goed af en verantwoordelijkheid zonder zeggenschap is helemaal vervelend.
Met de gemeente Westerkwartier gingen we de uitdaging aan en volgden we De Nieuwe Route. De gemeente had in dit geval de rol van opdrachtgever, wat betekent dat ze de hoofdvraag formuleerden en kaders opstelden, waarna ze een stap terug deden. Letterlijk, pas aan het eind komt de gemeente weer in beeld. De kaders die we meekregen luidden als volgt:
Gebaseerd op het beleid van Westerkwartier en op uitkomsten uit onderzoeken over mantelzorg stelden we gezamenlijk zes onderwerpen op, waar het gesprek over gevoerd werd:
Om de methodiek goed uit te voeren, voerden we van te voren met alle deelnemers informatieve gesprekken met vragen als ‘Welke informatie heb je nog meer nodig?’ ‘Wat is er voor nodig om ervoor te zorgen dat jij je veilig genoeg voelt om een inbreng te kunnen leveren?’ ‘Wie vind je dat er nog meer aanwezig moet zijn?’. De opgehaalde informatie vormde de basis voor de bijeenkomst zelf.
Tijdens de bijeenkomst, die plaatsvond in restaurant de Postwagen in Tolbert, verdeelden de aanwezigen zich, aan de hand van de zes subonderwerpen, in werkgroepen, elk begeleid door een procesbegeleider van CMO STAMM. Resultaten van een eerdere bijeenkomst over mantelzorg in Westerkwartier dienden als uitgangspunt. De uitkomsten van het proces schreven de deelnemers op grote bloembladeren. Dit leverde een prachtige bloemenzee vol doordachte, frisse en goede ideeën op. Alles doorspekt met de expertise en ervaring die de deelnemers meebrachten.
Voorwaarde van De Nieuwe Route is dat iedereen volledig achter de besluiten staat, anders heb je ten slotte geen gedeeld eigenaarschap. Zo zorgden we ervoor dat binnen de werkgroepen iedereen achter de uitkomsten stond. Maar hoe zorg je ervoor dat de uitkomsten uit de andere vijf groepen ook door iedereen worden gedragen? Wij deden dat middels een carrousel: de procesbegeleiders bleven bij hun bloemen, terwijl alle deelnemers aandachtig de uitkomsten uit andere werkgroepen bestudeerden. Alleen besluiten waar ook zij achter stonden, kwamen door de test. De procesbegeleiders gaven tekst en uitleg. De conclusie was bijzonder: binnen de bloemenzee was een heldere, duidelijke lijn te ontdekken. Deelnemers waren het met elkaar eens en sloten fantastisch op elkaar aan. De uitkomsten bespraken we vervolgens met wethouder Pieter van der Zwan.
Er bestaat een discrepantie tussen de leefwereld van de mantelzorger en de systeemwereld waarin het beleid tot stand komt. Om te zorgen dat het goed gaat met mantelzorgers is het van belang dit gat te overbruggen. Preventie speelt hierbij een grote rol. Een mooi synoniem dat veelvuldig naar voren kwam was een ‘adempauze voor mantelzorgers’. Voorstellen om de twee verschillende werelden beter op elkaar aan te laten sluiten, laten zich in drie punten samenvatten:
Samen met de gemeente werken verschillende deelnemers, die zich hiervoor hebben opgegeven, de uitkomsten verder uit.
Het project New Jobportunities 2.0 is medio 2021 uitstekend gestart. Doel is het aanboren van de ‘stille reserve’, de groep mensen die nu niet werkt maar géén uitkering heeft. Zeer gemotiveerde arbeidskrachten die graag weer herintreden op de arbeidsmarkt. Niet alleen omdat het moet, maar omdat ze dat willen. Dit vanuit de gedachte dat werken niet alleen een inkomen is, maar ook een vorm van zingeving. Twee mooie praktijkvoorbeelden zijn Jennie uit gemeente Emmen en Jos uit gemeente Coevorden.
Jennie uit de gemeente Emmen is moeder van 2 opgroeiende pubers en kiest er bewust voor om na haar scheiding niet afhankelijk te willen zijn/worden van de bijstand. Ze is 37 jaar, werkt als schoonmaker. Met passen en meten én omdat ze in haar huidige woning kan blijven wonen, lukt het om nog net rond te komen. Deze situatie moet niet te lang duren, dus tijd voor een nieuwe beroepsoriëntatie. Bij de intake blijkt dat ze MBO niveau 2 heeft gehaald en eigenlijk direct daarna aan het werk is gegaan om geld te verdienen. Jennie is het type “niet zeuren, maar doen” en een communicatief vaardige, harde werker. Haar hartewens is een baan in de zorg, maar hoe kom je daar? Via het traject Noorden Leert Door, start ze na de zomer 2021 in een schakeltraject Assisteren in de Zorg. Gelukkig kunnen we via het Perspectief op Werk-potje haar reiskosten vergoeden. De auto laat Jennie sinds haar scheiding zoveel mogelijk staan om kosten te besparen, maar die brengt haar wel naar de schakelopleiding. Opnieuw werken aan een toekomst en klasgenoten leren kennen. Jennie geniet ervan!
Eind september komen we in contact met een recruiter van Cosis, een grote zorgwerkgever. Jennie mag zich presenteren in een speeddate. Even later hoort ze dat ze niet tot de groep behoort die in februari 2022 in een BLL traject verzorgende MBO 3 mag starten. Maar in begin november wordt ze alsnog gebeld: als ze slaagt voor het schakeltraject kan ze per 1 februari starten in een BBL traject MZ/VZ, niveau 2. Ze belt door het dolle heen van blijdschap.
Diem Do, directeur van ICT bedrijf CodeGorrilla mailde begin november over kandidaat Jos (1984, gemeente Coevorden). “Ik heb zojuist een heel fijn gesprek gehad met Jos. Ik vertelde over wat we doen en wat eventueel mogelijk is voor Jos. Volgens mij is Jos ook enthousiast. Ik zie in Jos veel potentie. We hebben afgesproken dat ik Jos op de mailing zet voor de eerst volgende lichting in februari. Jos heeft zeker interesse. Gisteren is er een lichting begonnen, maar dat is te kort dag voor Jos om nog aan mee te doen.” Code Gorilla traint ICT-medewerkers ‘on the job’ en plaatst ze uit naar (semi)overheden. Jos zijn achtergrond ligt ook in de ICT, maar hij werkte ook internationaal in de horeca. Door omstandigheden woont hij weer thuis en heeft dus geen uitkering.
New Job 2.0 is een samenwerking van de Regiodeal Zuid- en Oost-Drenthe, de gemeenten in de Arbeidsmarkt Regio Drenthe, het UWV, de Agentur für Arbeit Nordhorn, Zero to One, het Rijnland Instituut en CMO STAMM. Met New Jobportunities 2.0 begeleiden de samenwerkende partijen 100 werkzoekenden uit de grensstreek van de provincie Drenthe/Overijssel en Landkreis Emsland/Grafschaft Bentheim naar de grensoverschrijdende arbeidsmarkt. Ze worden in contact gebracht met ondernemers of overheidsinstellingen in de Duits-Nederlandse grensregio. Inmiddels zijn sinds de zomervakantie 30 kandidaten toegeleid, waarvan er al 10 een nieuwe baan of passende vervolgopleiding hebben gevonden. Er zijn korte lijnen tussen de samenwerkende partijen die allemaal graag toewerken naar een 360 graden arbeidsmarkt. Eén arbeidsmarkt zonder grenzen. De samenwerkende partijen willen New Jobportunities ook na de subsidieperiode voortzetten door het bestaande netwerk te versterken.
De afgelopen jaren is de wereld getroffen door een crisis van ongekende omvang. De coronacrisis heeft ook gevolgen voor alle inwoners van Drenthe en vraagt veel van mensen, gezinnen en
gemeenschappen. De Drentse gemeenten en de provincie Drenthe hebben tijdens de afgelopen periode vol ingezet op de ondersteuning van inwoners, ondernemers en instellingen. In eerste instantie was het zaak om snel te anticiperen op de gezondheidsgevolgen van de coronacrisis, het in goede banen leiden van de noodzakelijke maatregelen en het beperken van de directe effecten.
Hoewel de crisis nog niet geheel voorbij is, willen de Drentse overheden ook proactief anticiperen op herstel en perspectief na de coronacrisis. Het is duidelijk dat sommige gevolgen van de crisis ook in de komende jaren en op de langere termijn door zullen werken. Welke effecten zijn dat? Wat is er voor nodig om deze effecten op te vangen en in te spelen op kansen die een crisis ook kan bieden? Volstaat het bestaande beleid en de ingezette interventies of zijn extra inspanningen nodig? En zo ja, op welk (bestuurlijk) niveau?
Om deze vragen te beantwoorden heeft het algemeen bestuur van de VDG – in samenspraak met de provincie Drenthe – opdracht gegeven tot een brede verkenning van een gezamenlijke strategie voor de Drentse overheden. Naast een onderzoek naar de ervaringen van Drentse inwoners is een uitgebreide maatschappelijke impactanalyse gemaakt. Deze impactanalyse is belangrijk, omdat het laat zien waar de effecten van de crisis nu en mogelijk later neerslaan. De analyse en consequenties voor beleid zijn vervolgens besproken met de verantwoordelijke bestuurders in de diverse VDG-portefeuillehoudersoverleggen.
De verkenning naar een gezamenlijke strategie vond plaats in een uiterst dynamische context. Waar begin april 2021 nog veel onzekerheid was over het verloop van de crisis, wordt inmiddels breed geconstateerd dat de veerkracht van de Drentse samenleving en economie groter is dan verwacht. De pandemie bracht ook positieve ontwikkelingen, zoals flexibiliteit en innovatie. Last but not least blijken de steunmaatregelen en aanvullende lokale en provinciale acties effectief in de opvang van de eerste klappen in Drenthe. Echter, voor de wat langere termijn liggen er de nodige,
door corona verscherpte uitdagingen en kansen. Corona fungeert vooral als katalysator en vergrootglas van bestaande opgaven. Het huidige beleid van gemeenten, provincie, maatschappelijke organisaties en veel ondernemers is daar ook al op ingericht, een koerswijziging is niet nodig. De coronacrisis heeft vooral duidelijk gemaakt dat er in Drenthe voortvarend en misschien wel met nog meer energie dan voor de crisis was voorgenomen, aan deze opgaven moeten worden gewerkt. Met een scherp oog voor de landelijke (in ontwikkeling zijnde) herstelplannen en deze optimaal te benutten voor herstel in de regio.
De post-corona tijd laat zich tegelijkertijd ook kenmerken door een zekere onvoorspelbaarheid over de lange termijn effecten en het lange termijn perspectief. Gaan we leren leven met COVID-19 en alle maatregelen die daarbij horen of kunnen we het straks helemaal achter ons laten? Bestuurlijk is het van belang om om te gaan met deze onvoorspelbaarheid en noodzakelijk om een vinger aan de pols te houden om waar nodig tijdig te anticiperen op onvoorziene effecten.
Een slimme overheid is op haar toekomst voorbereid. Met deze verkenning hebben de Drentse overheden de belangrijkste opgaven en bouwstenen voor bovengemeentelijk perspectief en herstel na corona in Drenthe met elkaar in beeld. Uitdagingen genoeg, maar ze zijn er klaar voor!
Op 1 oktober 2021 organiseerden CMO STAMM en BOKD in samenwerking met de provincie Drenthe een eerste inspiratiecafé inwonerskracht Drenthe. Dit inspiratiecafé vloeit voort uit de Sociale Agenda van de provincie Drenthe. Binnen diverse beleidsthema’s staan eigenaarschap, zeggenschap en participatie steeds meer op de agenda. En op veel plekken komen inwoners van dorpen en wijken met hun eigen plannen, wensen en initiatieven. Hoe kunnen we van elkaar leren? En hoe kunnen we samen werken aan een levendig en sociaal Drenthe?
Het Inspiratiecafé biedt de mogelijkheid om je netwerken te versterken en kennis, informatie en ervaringen te delen en inspiratie op te doen. In het eerste Inspiratiecafé deden we dit met een lezing van, en aansluitend een gesprek met, Liesbeth van de Wetering, een workshop van Femke Heythekker en met een oproep van Drentse jongeren tot meer samenwerking en zeggenschap.
Een enthousiaste groep Drentse jongeren (die niet aanwezig kon zijn) heeft nagedacht over hún ideeën over een levendig en sociaal Drenthe. Ze gingen hierover onlangs in gesprek met bestuurders, raadsleden en organisaties, onder leiding van prinses Laurentien van Oranje.
Hun conclusie: jongeren willen meer zeggenschap én ze hebben tips voor een betere verbinding met overheden en maatschappelijke organisaties. Ook bewonersinitiatieven kunnen hier hun voordeel doen. De jongeren worden van harte uitgenodigd in het volgende Inspiratiecafé (februari 2022).
Liesbeth van de Wetering zet zich met hart en ziel in voor lokale en regionale samenwerking. Ze verzorgde een boeiende lezing over democratische vernieuwing en samenwerking met inwoners. Ze deelde ervaringen, valkuilen en tips voor iedereen die zich bezighoudt met participatie. Zo ging o.a. in op het Gronings model voor wijk- en dorpsdemocratie, ze presenteerde aandachtspunten voor gesprekken met gemeenten, participatiewerktools en een kompas voor wijkdemocratie.
Na haar speech was er in een werkgroepsessie volop gelegenheid om hierover met Liesbeth door te praten over. Het werd een levendig gesprek over de kloof tussen de systeemwereld en de leefwereld van dorpen en wijken. Ervaringen en vraagstukken van bewonersinitiatieven, gemeenten en organisaties (welzijn, woningcorporaties) zijn gedeeld en bediscussieerd. Veel aandacht voor rollen, verantwoordelijkheden, de veranderende samenleving, wijk- en gebiedsgericht werken en het belang van burgerschapsonderwijs.
‘Dorpsfemme’ Femke Heythekker ging in haar presentatie in op de rol van dorpsbewoners in het in stand houden van sterke en vitale dorpsgemeenschappen. Een dorpsvisie is daarbij een beproefd instrument dat een integraal beeld kan schetsen van de gewenste toekomst van een dorp. Hiermee is het ook een mooi instrument om in te zetten in (of juist naast) participatietrajecten rondom bijvoorbeeld Omgevingsvisie en energietransitie.
Femke ging in op een aantal nieuwe methodieken om te komen tot een dorpsvisie, die met name de dialoog in het dorp (en daarmee draagvlak) stimuleert én aanzet tot acties. De dorpsvisie is daarmee al lang niet meer een wensenlijstje dat dorpen over de schutting gooien bij de gemeente.
Een door Femke zelf ontwikkelde methodiek voor dialoog én actie is het Optrommelen, inmiddels op ruim 20 plekken met succes toegepast.
Op vrijdag 11 februari 2022 volgt het tweede inspiratiecafé. Ook een uitnodiging ontvangen? Neem dan contact op met Fenna Bolding.
Tijdens een feestelijke avond besteedde het Bondgenootschap voor een geletterd Drenthe aandacht aan het belang om gezamenlijk laaggeletterdheid in Drenthe tegen te gaan. De avond had als thema: “Met een GIDS op weg naar gelijke kansen”.
De avondvoorzitter, oprichter van het Bondgenootschap en tevens burgemeester van de gemeente Emmen, Eric van Oosterhout heette de Bondgenoten welkom en deelde met ons hoe belangrijk dit thema is.
Een passende cursus taal, rekenen en/of digitale vaardigheden kan laaggeletterden helpen, maar gidsen zijn de eerste stap richting hulp. Gidsen zijn bijvoorbeeld leraren, of praktijkondersteuners bij de huisarts, maar ook de buurvrouw, een collega of de werkgever. Gidsen zijn cruciaal bij het doorbreken van de cyclus van laaggeletterdheid.
Tijdens deze avond hebben vijf nieuwe bondgenoten het convenant ondertekend. Hiermee conformeren zij zich aan het doel van het Bondgenootschap ‘Gezamenlijk terugdringen van laaggeletterdheid’. Dit is een fantastische aanvulling op ons netwerk met in totaal 110 Bondgenoten.
Super trots zijn wij dat: NHL Stenden afdeling PABO, Distrivers, Ondernemend Assen, Stichting ABC en FC Emmen Naoberschap zich bij ons hebben gevoegd. Welkom!
Het belang van lezen werd benadrukt door VoorleesExpress Karlijn Geitz en Anouk Haddering van de Bibliotheek Emmen. Dr Natascha Notten vertelde over haar onderzoek en de rol en het belang van gidsen.
Ervaringsdeskundigen Marchien en Jasper van Stichting ABC zorgden bij menig voor een traan, want hoe is het mogelijk dat iemand in deze maatschappij jarenlang onder de radar leeft en niemand opmerkt dat je geen woord kan lezen, laat staan schrijven? Marchien en Jasper hebben met hulp van het Taalhuis en Drenthe College nieuwe kansen gekregen door te leren lezen en schrijven. Zij kunnen nu zelfstandig werken aan hun eigen administratie en vertelden vol passie wat het belang en de waarde is van geletterd zijn.
Wij kijken terug op een geslaagde avond vol verbinding!
De Alliantie van Kracht wil samen met de inwoners de hardnekkige intergenerationele armoede in het Veenkoloniale gebied effectief aan pakken. Hiervoor is het van belang dat (wetenschappelijke) inzichten over wat werkt bij de aanpak van (intergenerationele) armoede en schulden worden vertaald naar de alledaagse praktijk van de hulp- en dienstverleners.
Zeker langdurige en intergenerationele armoede kan niet doorbroken worden door aan 1 knop te draaien, het behelst een meer geïntegreerde aanpak en vraagt een beter samenspel tussen organisaties, een ander aanbod en een andere werkwijze. Dit vraagt van de professionals in het Veenkoloniale gebied flexibiliteit en het vermogen om hun professionele ontwikkeling hierop af te stemmen. Daarbij hoort de bereidheid voortdurend te investeren in je eigen ontwikkeling zodat je ‘fit’ blijft voor je werk. Meer kennis over armoede, preventie en vroegsignalering. Dat helpt om (meergeneratie)armoede te voorkomen en te bestrijden. Armoede raakt alle terreinen van het leven. Van gezondheid, stress, uitsluiting en schulden tot zelfvertrouwen, groei en eigen regie. Het is een vak apart om hierin het goede te doen.
De Alliantie van Kracht, provincies Groningen en Drenthe ondersteunen dit door een leerlandschap te creëren met moderne opvattingen over leren en ontwikkelen, waarbij gebruik gemaakt wordt van moderne leermethoden, ook in een digitale omgeving. Iedereen heeft een persoonlijke leerstijl, een eigen manier van omgaan met leerstof en leeractiviteiten. De een leert bij voorkeur door te ervaren in de praktijk, een tweede door theorie te bestuderen en een derde door een video of podcast tot zich te nemen. Hoe de diverse professionals graag leren, hebben we uitgevraagd in een behoeftepeiling. Het resultaat daarvan vormt de persoonlijke combinatie van kennis, vaardigheden en houding.
De Dynamische leeromgeving draagt eraan bij dat professionals in Groningen en Drenthe uit verschillende sectoren een meer gemeenschappelijk begrip, taal en beter en vollediger handelingsperspectief ontwikkelen, waardoor de lokale samenwerking en leren effectiever wordt. En de doelgroep beter geholpen wordt. De Dynamische leeromgeving sluit aan bij de verschillende leerstijlen en veelkleurigheid van functies van de deelnemers. En past bij de organisatiedoelen van de partners van de Alliantie van Kracht. Op 25 oktober, tijdens het jaarlijkse congres ‘Alliantie in Actie’ tegen armoede, wordt de Leeromgeving toegelicht door Saskia Duursma van CMO STAMM en daarna ook gelanceerd.
Vereniging Drentse Gemeenten deed samen met Provincie Drenthe een brede verkenning naar een gezamenlijke perspectief- en herstelstrategie na corona. Zij zijn daarin ondersteund door CMO STAMM/Trendbureau Drenthe. Centrale vragen in de verkenning waren onder meer: welke langetermijneffecten zijn te verwachten? Wat is er nodig om deze effecten op te vangen? Volstaat het bestaande beleid of zijn extra interventies nodig?
Uit de verkenning blijkt dat de coronacrisis ons in vele facetten van ons samenleven raakt. Ziekte, verlies van naasten, baan- en inkomensonzekerheid, leervertragingen, jongeren die in de bloei van hun leven zijn ‘stilgezet’. Maar de samenleving toonde ook veerkracht en het bracht ook positieve ontwikkelingen. Ook de steunmaatregelen en aanvullende provinciale en gemeentelijke acties blijken effectief in het opvangen van de eerste klappen in Drenthe.
Voor de langere termijn liggen er echter de nodige, door corona verscherpte, uitdagingen. Door de crisis zijn sommige maatschappelijke kwetsbaarheden die al voor de crisis bekend waren, uitvergroot. Zoals de precaire positie van vooral jonge flexwerkers, jongeren zonder startkwalificatie, of met een arbeidsbeperkingen en de grote sociaal-economische en gezondheidsverschillen tussen hoog- en laagopgeleiden. De crisis heeft met name de meest kwetsbare inwoners in onze samenleving verder op achterstand gezet: de kansenongelijkheid is verder gegroeid. Hier liggen stevige opgaven voor Drentse bestuurders.
Het huidige beleid van gemeenten, provincie, maatschappelijke organisaties en veel ondernemers is al belangrijk gericht op deze opgaven, een koerswijziging is niet nodig. De coronacrisis maakt vooral duidelijk dat er in Drenthe voortvarend, en met nóg meer energie dan voor de crisis was voorgenomen, aan deze opgaven moet worden gewerkt. En daar waar nodig het beleid te intensiveren en versnellen.
De post-coronatijd laat zich kenmerken door een zekere onvoorspelbaarheid over de langetermijneffecten en het langetermijnperspectief. Gaan we leren leven met COVID-19 en maatregelen die daarbij horen, of kunnen wij het straks helemaal achter ons laten? Veel is nog niet zichtbaar. Dat vraagt van de Drentse bestuurders focus, maar ook adaptiviteit en flexibiliteit, monitoren en leren en bijsturen waar dat moet.
Met deze verkenning hebben de Drentse overheden in ieder geval de belangrijkste opgaven met elkaar in beeld. Uitdagingen genoeg.
Samen met de inwoners uit de wijk Angelso, de gemeente Emmen organiseerde CMO STAMM op 2 oktober een grote Stem-van-de-wijkdag, waarbij alle inwoners uit de wijk Angelslo die mee wilden doen, praten of denken van harte welkom waren. Dit proces sluit naadloos aan op onze visie om écht te luisteren naar inwoners en zoveel mogelijk mensen een stem te geven over hun directe omgeving. We bieden een zorgvuldig proces waarin ambitie, belangen, de relatie en de organisatie in de samenwerking tussen inwoners, gemeenten en maatschappelijke organisaties besproken wordt.
Er wonen veel bewoners in Angelslo. Allemaal hebben ze wensen om de wijk nog mooier te maken. Met ‘Stem van de wijk’ kijken we met elkaar hoe we het goede gesprek kunnen voeren en samen keuzes kunnen maken en besluiten we samen wat goed is voor de wijk. Als dit lukt, kunnen we ook makkelijker in gesprek met bijvoorbeeld de gemeente, de woningcorporaties of een andere organisatie in de wijk.
De Stem van de wijk gaat over iedereen. Hoe kunnen we echt oprecht naar de stem en de mening van alle personen luisteren in de wijk? We gingen daarom met zoveel mogelijk mensen in de wijk in gesprek over:
De uitkomsten van de Stem-van-de-wijkdag Angelslo staan binnenkort op eopangelslo.nl.
Wat vinden we belangrijk?
Zoals je hierboven ziet, gaat ‘Stem van de wijk’ niet alleen over praten. Of denken. Maar ook over doen. We zoeken naar wijkbewoners die mee willen doen, denken of praten. Want niet alleen meepraten of meedenken is belangrijk, maar ook meedoen.
Er was eerst een erkende overlegpartner (EOP) in Angelslo die de stem van de wijk voor zijn rekening nam. Eind 2020 heeft het bestuur van de EOP in Angelslo aangegeven te stoppen met haar werkzaamheden. Het besluit van de EOP is aanleiding geweest om te kijken naar een alternatief om bewoners van de wijk te betrekken bij de wijk. Daarom is het project de ‘Stem van de wijk’ van start gegaan.
Hoe krijgen jongeren meer zeggenschap en hoe kan hun stem beter worden gehoord? Jongeren uit de drie Noordelijke provincies gingen onder inspirerende leiding van prinses Laurentien met bestuurders in gesprek over duurzame ontwikkelingsdoelen en een grotere stem voor jongeren tijdens de Jongerendialoog op 30 september 2021 in Roden.
In de voorbereiding van de dialoog had een groep van 15 jongeren zich in meerdere vrijdagavondsessies gebogen over de thema’s die er voor hen toe doen. De duurzame ontwikkelingsdoelen (de 17 SDG’s) van de VN vormden de basis voor het gesprek. Jongeren gingen met elkaar in gesprek over het klimaat, hun welzijn (mentale gezondheid), de rol van het onderwijs, veiligheid en inclusie (veilig over straat en kunnen zijn wie je bent) en over zeggenschap en betrokkenheid. Tijdens de dialoog kwam met name dat laatste punt uitgebreid aan de orde.
Bestuurders en jongeren weten elkaar niet altijd te vinden. Ze spreken niet dezelfde taal en jongeren voelen zich niet serieus en gelijkwaardig betrokken bij besluiten die hen aangaan. In de Jongerendialoog bleek dat zowel de jongeren als bestuurders vinden dat dit moest veranderen. Maar hoe?
Jongeren gaven aan waar ze tegenaan lopen, aanwezige bestuurders kregen een spiegel voorgehouden en reflecteerden op de inbreng van jongeren.
De dialoog leverde interessante kennis en inzichten op:
Bestuurders en jongeren waren het vaak roerend met elkaar eens. Bestuurders constateren dat ze soms snel willen en dan vergeten om verbinding te leggen. Dat is een gemiste kans. De vraag is of je agenda’s leuker kunt maken? En hoe dan? Soms heb je meer ruimte voor verdiepende vragen nodig, minder snelheid. En ook: te veel kennis kan beperkend zijn, blanco beginnen kan meer uitnodigend zijn voor een gesprek. Zelfreflectie en verwarring zijn een goed begin!
Onder de aanwezige bestuurders waren Jetta Kleinsma (Commissaris van de Koning in Drenthe), Klaas Smid (burgemeester Noordenveld), Nienke Homan (gedeputeerde Groningen) en raadsleden uit onder meer de gemeenten Westerkwartier, Noordenveld, Tynaarlo en Midden-Drenthe.
Het moet anders, de wil is er wel (“jullie zijn de toekomst”, aldus aanwezige bestuurders), nu is het zaak om samen stappen te zetten. Daarvoor zijn eerste afspraken gemaakt na afloop van de dialoog. Bestuurders en jongeren trokken agenda’s, wisselden telefoonnummers uit en maakten afspraken voor vervolgacties. Zo kwamen er afspraken tot stand met een raadslid over de indiening van moties, gezamenlijk bezoek aan scholen, anders en eerder organiseren van inbreng en zeggenschap van jongeren, een gesprek met gedeputeerde over de energie-transitie. En er zijn meer afspraken in de maak.
De Jongeren Advies Raad van Drenthe (JAR) is onlangs enthousiast en vol plannen aan de slag gegaan. Commissaris Jetta Klijnsma en prinses Laurentien feliciteerden de nieuw Jongeren Advies Raad. Bij de felicitaties hoorde ook een houten hamer met inscriptie voor de JAR.
Jongeren, bestuurders en anderen: houd elkaar vast, zoek elkaar op, aan vergadertafels, op straat, in werksessies, voetbalkantine. Bundel kracht, onderneem acties en bouw aan de lerende community die je met elkaar kunt zijn. De vraagstukken van de Jongerendialoog vragen om een lange adem, maar de grootste impact ontstaat in verbinding met elkaar. De Jongerendialoog vormde daarvoor een mooie start.
De dialoog krijgt een vervolg. Met het Netwerk voor inclusiviteit, diversiteit en een grotere stem voor jongeren wordt de boodschap van de Jongerendialoog verder gebracht.
De Jongerendialoog was een gezamenlijk initiatief van de SDG-coördinator en aanjager (Anita van der Noord), het Netwerk voor meer inclusie, diversiteit en een grotere stem voor jongeren (PND), ondersteund door CMO STAMM (Fenna Bolding).
Ondanks de beperkingen die de coronacrisis het afgelopen jaar meebracht, helpt CMO STAMM geregeld organisaties om ideeën en meningen op te halen bij inwoners, professionals of partners. Daarbij zetten we soms de versnellingssessie in. Bijvoorbeeld om met inwoners nieuw erfgoedbeleid op te stellen of om met professionals en vrijwilligers de ontwikkelingen binnen een bibliotheek te evalueren. Elke keer met als doel om in een korte tijd, op een energieke maar ook gelijkwaardige manier, ideeën en meningen op te halen.
De Versnellingssessie is een doelgerichte een effectieve methode om in korte tijd ideeën te verzamelen en inzicht te krijgen in elkaars opvattingen en ervaringen. Eigenlijk is het digitaal brainstormen binnen een vastgestelde tijd. Iedere deelnemer neemt plaats achter een laptop en aan de hand van een vraag, stelling of onderwerp typt iedereen zijn of haar bijdrage in. De deelnemers kunnen op de bijdragen van anderen reageren en ideeën uitwisselen. Ook worden thema’s geprioriteerd. Deelnemers worden steeds uitgedaagd om hun antwoorden mondeling toe te lichten. Zo wordt direct duidelijk wat de achterliggende verhalen en overwegingen zijn. Aan het einde van de sessie heb je de verschillen en overeenkomsten helder in beeld.
Iedereen komt gelijkwaardig aan het woord en ieders inbreng weegt even zwaar. De deelnemers ondervinden geen hinder of beïnvloeding bij hun denkproces. (Gevoelige) onderwerpen kunnen anoniem besproken worden. Vaak worden deelnemers vanwege de werkvorm toch verleid om hun meningen ook nog toe te lichten. De combinatie van ingevulde antwoorden, mondelinge toelichting en non-verbale signalen zorgt voor een compleet, verdiepend verhaal. Deelnemers ervaren meer betrokkenheid bij het onderwerp en vinden de sessies over het algemeen leuk om aan deel te nemen.
Een Versnellingsessie kan tegenwoordig afhankelijk van de wensen fysiek, of online plaatsvinden. Het aantal deelnemers in de Versnellingssessie is maximaal 20 personen. We hebben goede ervaringen met heel uiteenlopende doelgroepen, van kinderen die wensen voor de leefbaarheid delen tot mantelzorgende ouderen. Een sessie duurt gemiddeld 2 uur. Naast de inhoudelijke voorbereiding en de getrainde procesbegeleiding verzorgen wij ook de techniek.
Enthousiast geworden? Neem dan contact met ons op!
De inschrijving voor de Provinciale Vrijwilligersprijs is gestart. Ook dit jaar waardeert de provincie Groningen het vrijwilligerswerk met vijf prijzen van elk 3.000 euro. Voor de 21e keer worden Groninger vrijwilligers door de provincie in het zonnetje gezet. De prijzen zijn te winnen in de categorieën ‘Cultuur’, ‘Zorg’, ‘Leefbaarheid’, ‘Jeugd’ en ‘Sport’. Een vrijwilligersorganisatie/-initiatief aanmelden kan tot 1 oktober via provinciegroningen.nl.
De Provinciale Vrijwilligersprijs is bedoeld voor organisaties en initiatieven die op een buitengewone, aansprekende en succesvolle manier met vrijwilligers werken. Daarmee wil de provincie het vrijwilligerswerk ondersteunen en laten zien dat iedereen die vrijwilligerswerk doet, een belangrijke bijdrage levert aan onze samenleving. Dit jaar reikt de provincie de prijs voor de 21e keer uit. CMO STAMM onderschrijft het belang van vrijwilligers in de provincie; zij verdienen de schijnwerpers. Ook dit jaar organiseren wij weer met veel enthousiasme de vrijwilligersprijs.
In onze provincie zijn heel veel groepen vrijwilligers actief. In de zorgsector en bij sportverenigingen bijvoorbeeld, maar ook in de dorpen en wijken spelen vrijwilligers een belangrijke rol bij het verbeteren van de leefbaarheid. Omdat de provincie vrijwilligerswerk voor en door jongeren in het bijzonder waardeert, wil zij ook hun inzet belonen.
De inschrijving voor de Provinciale Vrijwilligersprijs start 1 september en sluit op 1 oktober. Daarna selecteert de jury tien genomineerden die op de website van de provincie Groningen worden gepresenteerd. Wie de jury wil helpen kan stemmen op deze genomineerden. Dat kan van 15 tot en met 31 oktober. Op 7 december worden de prijzen uitgereikt tijdens een feestelijke bijeenkomst in het provinciehuis.
CMO STAMM ondersteunt de provincie Groningen met de vrijwilligersprijs. Daarnaast helpen wij vrijwilligersorganisaties bij het vergroten van kennis en vaardigheden en helpen hen om duurzame samenwerkingen aan te gaan.
We stellen het zeer op prijs als je deze flyer zo veel mogelijk in jouw vrijwilligersnetwerk wilt verspreiden! Alvast heel erg bedankt. Wil je meer informatie, bel of mail ons!
Het project ‘New Jobportunities 2.0’ wil honderd mensen in de Drents-Duitse grensstreek, die zowel zonder werk als uitkering zitten, begeleiden naar een opleiding of een nieuwe baan.
Lees het artikel Nieuw project in Drents-Duits grensgebied moet honderd niet-uitkeringsgerechtigden aan een baan of opleiding helpen van 22 juli 2021 bij het Dagblad van het Noorden
Bekijk de Flyer van het project New Jobportunities 2.0 voor herintreders
Bekijk de flyer van het project New Jobportunities 2.0 voor werkgevers