Wat is in een doolhof de weg naar passende ondersteuning? En hoe kan dit anders? Deelnemers aan de bijeenkomst ‘Maatwerk in actie!’ ervoeren het fysiek. Hoe treffend is het om mensen in chaos binnen te laten komen en van het kastje naar de muur te sturen. Welcome in real life. Om vervolgens met alle aanwezigen in te zoomen op maatwerk en doorbraken, vanuit verschillende invalshoeken. Een waardevolle middag!
Donderdag 2 februari, een regenachtige dag in Zuidwolde. Een doolhof waarin deelnemers konden ervaren wat de weg naar passende ondersteuning voor Joep is geweest. Daarna prachtige voorbeelden en verhalen over hoe dit anders kan. Door oprecht te luisteren naar wat een inwoner nodig heeft. Door mogelijk te maken wat in het woud van regels en wetten niet meer haalbaar lijkt.
Jill vertelde die middag haar verhaal. Een aantal jaren geleden ging ze met DoorbraakNetwerk Groningen op zoek naar een oplossing om niet meer afhankelijk te zijn van collectief vervoer. Lees haar verhaal in het artikel De kracht van een eigen oplossing. Hoe zij en haar dochter dankzij een maatwerkoplossing een geweldige hoeveelheid vrijheid kregen. En hoe dat bovendien een grote besparing voor de gemeente betekende.
We waren het met elkaar eens die donderdag. Vaak volstaat de beschikbare hulp en ondersteuning, maar voor inwoners voor wie dat niet voor geldt, is maatwerk nodig. Een doorbraak. Dan kan de meest passende oplossing toch geboden worden. Samen kunnen we leren van de oplossingen. Zo wordt maatwerk de spiegel voor het sociaal domein en kunnen we meer inwoners beter ondersteunen.
DoorbraakNetwerk Groningen deelde haar kennis en ervaring. Zij hebben inmiddels een aantal jaar ervaring met het realiseren van doorbraken. Ben jij ook benieuw naar hoe dat in zijn werk gaat? Neem eens een kijkje op hun spiksplinternieuwe website: doorbraaknetwerkgroningen.nl.
De landelijke overheid heeft de afgelopen jaren hard gewerkt aan het bouwen van hulpstructuur om professionals van gemeenten en uitvoeringsorganisaties te helpen bij het organiseren van maatwerk. Dus ga je in jouw gemeente aan de slag met maatwerk, check: maatwerkmultiprobleemhuishoudens.nl
Natuurlijk was er nog veel meer. Zo vertelden de mensen van Domesta en Eemshout hoe zij dagelijks het verschil maken voor mensen. Ook de gemeente Midden-Groningen deelde haar ervaringen. We gingen aan de slag met canvassen en bespraken oplossingen voor herkenbare knelpunten. Al met al een bijzondere middag, en hopelijk een flinke ‘boost’ om meer maatwerk te gaan bieden in Groningen en Drenthe!
Zowel landelijk, regionaal, als lokaal moeten we na gaan denken over oplossingen rondom de combinatie wonen & zorg. Steeds vaker zullen senioren en mensen met een fysieke of psychische kwetsbaarheid zelfstandig blijven wonen in de wijk of het dorp. Dat maakt dat we op een andere manier naar de leeftijd van onze wijken en dorpen moeten kijken. De krapte op de woning- en arbeidsmarkt maakt dat er niet eenvoudiger op. De BOCE-gemeenten (Borger-Odoorn, Coevorden en Emmen) voelen de urgentie van dit thema en lopen met hun woonzorgvisie ‘Wonen zonder zorgen’ voorop. CMO STAMM gaat de regio helpen om deze visie concreter te maken en om te komen tot een Woonzorgakkoord met partijen in de regio.
De woonzorgvisie ‘Wonen zonder zorgen’ laat zien welke ambities en uitgangspunten er worden nagestreefd in de regio als het gaat om wonen & zorg. Er zijn drie thema’s geformuleerd:
Deze visie is samen met welzijnsorganisaties, woningcorporaties, zorgorganisaties en belangenorganisaties van huurders en inwoners opgesteld. Maar, zoals men vaak roept ‘‘in een visie kan je niet wonen’’. En daarom wordt nu de vervolgstap gezet om een gezamenlijk uitvoeringsprogramma op te stellen, met daaraan verbonden een woonzorgakkoord. Om hieraan vorm en inhoud te geven worden er verschillende bijeenkomsten georganiseerd de komende maanden. Zowel op thema, als per gemeente wordt de inhoud beetgepakt. Verschillende partijen in het veld worden hiervoor breed uitgenodigd. Van welzijn tot wonen en van zorgprofessional tot buurthuis. In het traject is zowel ruimte voor concretisering van visie en ambitie, als voor de verbinding met de praktijk door middel van zogenaamde ‘proeftuinen’. Dit zijn projecten of plekken in de regio waar de verbinding tussen wonen en zorg al gelegd wordt of waar kansen zijn om hiermee te gaan experimenteren.
De procesbegeleiding vanuit CMO STAMM is recent gestart en zal in ieder geval tot en met de zomer van 2023 doorlopen. De eerste bijeenkomsten worden nu gepland en de inhoud zal geleidelijk aan vorm gaan krijgen.
Welke mechanismen leiden ertoe dat de jeugdzorg keer op keer vastloopt? Sharon Stellaard onderzocht en promoveerde op de ontwikkelingen in de Jeugdzorg in de afgelopen 40 jaar en trekt in het boek ‘Boemerangbeleid’ ontluisterende conclusies. Haar boek laat de uitwerking van een halve eeuw aan beleidshervormingen zien op het terrein van passend onderwijs en jeugdzorg. Dit levert een verhaal, en patronen op die dit verloop verhelderen. Iedereen die in deze domeinen werkzaam is, zou deze patronen moeten kennen.
‘‘Bijna veertig jaar stelselhervormingen in de jeugdzorg en het (passend) onderwijs hebben nauwelijks geleid tot verbeteringen. Wel creëerden ze nieuwe problemen, die de uitvoering duurder en complexer maken’’, aldus bestuurswetenschapper Sharon Stellaard.
‘‘Beide beleidsterreinen worden daardoor steeds complexer, de uitvoering wordt duurder, maar aan de problemen van kinderen, gezinnen en scholen verandert vrijwel niets’’, is de haar zelf ook treurig stemmende conclusie die Stellaard trekt in haar dissertatie voor haar promotie aan de Vrije Universiteit Amsterdam.
Sharon Stellaard doet zelf jarenlange ervaring op als jeugdzorgmedewerker in verschillende rollen in de jeugdzorg en op het snijvlak met het onderwijs. Bij iedere nieuwe hervorming had ze goede hoop. Daar ontdekte ze dat oude ideeën die niet werkten weer opnieuw van stal werden gehaald.
‘‘Oude problemen zijn hardnekkig, nieuwe ontstaan ten gevolge van het hervormingsbeleid. Iedere hervorming is te zien als een reactie op de problemen die voortkomen uit de daaraan voorafgaande en vormt de oorzaak voor de daaropvolgende hervorming’’, aldus Stellaard. Haar boodschap is dat beleidsfalen vraagt om meer reflectie, en niet om snel ‘pleisters plakken’, bijvoorbeeld onder druk van de politiek.
In haar proefschrift reconstrueert Stellaard de geschiedenis van het jeugdzorgbeleid in Nederland vanaf 1905. Ze gaat zover terug in de tijd om te kunnen ontdekken welke mechanismen ertoe leiden dat de jeugdzorg keer op keer vastloopt. Ze ontdekte dat er veel subjectieve aannames worden gedaan en overtuigingen leven die niet worden onderkend als subjectief, maar worden beschouwd als objectieve waarheden.
Het patroon dat Stellaard ziet, is dat elke nieuwe hervorming de weeffouten van eerder beleid moet oplossen, maar daarbij nieuwe doet ontstaan. Als voorbeeld verwijst ze naar de Wet op de jeugdhulpverlening uit 1989, die de jeugdzorg decentraliseerde naar provincies. Van die bestuurslaag werd gedacht dat die het best de jeugdzorg regionaal konden organiseren, inkopen en aansturen. ‘‘De problemen betroffen in 1989 de geringe aansluiting tussen behoefte en aanbod, het ontbreken van samenhang in het zorgaanbod, gescheiden bestuurlijke verantwoordelijkheden, de positie van de meest kwetsbare kinderen in, en de financiële beheersbaarheid van, het stelsel. De problemen waren nagenoeg hetzelfde als die we zien in 2023.’’
De jeugdwet van 2015 richtte zich meer op de lichte zorg, in de hoop het beroep op zware zorg te reduceren. ‘‘We hadden tot dan het Bureau Jeugdzorg (BJZ) als onafhankelijke toegangspoort. Dat mocht zelf geen zorg leveren en moest los van zorgaanbieders bepalen wat nodig was. Een gemedicaliseerd model dat niet leidde tot vraagsturing, maar sturing van de vraag. Paste jouw vraag niet bij het behandelaanbod van de zorgaanbieder, dan had je überhaupt geen recht op jeugdzorg. BJZ was er zelf gekomen als reactie op de jeugdhulpadviesteams, die in de ogen van de toenmalige beleidsbeoordelaars subjectief handelden. Wat zien we nu? Voor het oplossen van de huidige problemen gaan we naar regionale aansturing van specialistische zorg en regionale expertteams. Vergelijkbare sturingsinstrumenten als in 1989.’’
Met haar bevindingen wil Stellaard geen enkele betrokken partij de oren wassen, maar ze vraagt die wel kritisch te zijn op hun eigen rol. De vraag naar meer geld of, zoals sommige zorgaanbieders nu doen, landelijk inkopen, is de voor de hand liggende reflex, maar zal in Stellaards ogen de problemen niet oplossen. ‘‘Die dynamiek helpt niet als je echt wil dat dingen anders gaan.’’
Bekijk de menukaart van de Dynamische Leeromgeving voor onze visie op leren en voor meer informatie.
Nationaal Programma Groningen en Ideeënbank Groningen – CMO STAMM organiseerden op 9 februari 2023 de eerste live editie van de Fondsendag. Met ruim 90 deelnemers was dit netwerkevenement, dat we voorgaande keren vanwege corona online organiseerden, een groot succes. Groningers met een goed idee dat bijdraagt aan de toekomst van onze provincie konden er terecht voor advies en financiering. Er waren in totaal 17 landelijke en regionale fondsen en adviseurs aanwezig.
Tijdens de Fondsendag konden deelnemers op een speciale markt in gesprek met fondsen en adviseurs. Adviseurs van bijvoorbeeld Samenwerkingsverband Noord-Nederland, CMO STAMM, GroBusiness, KultuurLoket en Groninger Dorpen stonden klaar voor het geven van persoonlijk advies en het bespreken van eventuele vervolgstappen.
Twaalf deelnemers kregen de ruimte om hun project in slechts vijf minuten te pitchen, oftewel presenteren. Vervolgens gaven adviseurs, fondsen en andere deelnemers advies.
Tussen de pitchrondes werden er drie workshops gegeven door Vrijwilligers Centraal. Zo gaven Peter van der Molen, adviseur bij Huis van de Sport, en Marcel Endendijk, adviseur bij CMO STAMM, een workshop over het opstarten van een initiatief. “Het was een leuke diverse groep mensen met toffe ideeën. In de workshop helpen we om van idee naar uitvoering te komen.”
Wil je nog even nagenieten van de Fondsendag? Lees dan het nieuwsbericht van NPG en bekijk de aftermovie:
Meer info? neem gerust contact met ons op via: info@nationaalprogrammagroningen.nl of info@ideeenbankgroningen.nl.
Wat is brede welvaart en waarom is er nu een speciale leerstoel? Aleid Brouwer, senior onderzoeker en bijzonder hoogleraar Brede Welvaart en Kansen(on)gelijkheid, vertelt het je in een korte video.
CMO STAMM en de Faculteit Ruimtelijke Wetenschappen van de Rijksuniversiteit Groningen hebben Aleid Brouwer aangesteld als bijzonder hoogleraar Brede Welvaart en Kansen(on)gelijkheid, gecombineerd met een functie als senior onderzoeker op het thema brede welvaart bij kenniscentrum CMO STAMM en haar onderzoeksbureaus Sociaal Planbureau Groningen & Trendbureau Drenthe. De combinatie van beide functies zorgt voor verdiepende kennis op het gebied van brede welvaart en kansen(on)gelijkheid in Noord-Nederland, die functioneel kan worden toegepast in de praktijk.
Inmiddels is de 60e kandidaat naar het New Jobportunities 2.0 traject geleid. Het doel van New Jobportunities 2.0 om 100 werkzoekenden aan een baan of opleiding te helpen komt zo steeds dichterbij.
Via allerlei kanalen komen ze binnen: via de klantmanagers van de betrokken gemeenten in Zuid- en Oost-Drenthe, via het UWV, Social Media, re-integratieorganisaties of via mond-op-mond. New Jobportunities 2.0 loopt nog tot eind dit jaar door en heeft (meer) maatwerkbudget vrijgemaakt voor o.a. taallessen en coaching on the job. Daarna wordt het geborgd via het UWV Werkplein Emmen.
De kandidaten hebben maar liefst 15 verschillende nationaliteiten, waarvan ook een deel meedoet in het CV Boost-programma, aangeboden door de Hanzehogeschool in Groningen, in samenwerking met de Ems Dollard Regio. Dat maakt de baankansen voor hen nog groter. Op 27 januari werd een feitenblad van de in-, door- en uitstroom van de kandidaten en hun achtergrond in Coevorden gepresenteerd aan alle stakeholders.
Nieuwsgierig geworden? Lees meer over de CV Boost.
Maandelijks wordt er een New Job netwerkbijeenkomst georganiseerd voor (oud-)deelnemers met steeds wisselende workshops en afwisselend in Meppen (Duitsland) en Emmen (Nederland). Hou onze agenda hiervoor in de gaten
Ruim een jaar zingt de hashtag ‘eenlevenlangbewegen’(#ellb) rond. #ellb is een programma waarin iedereen die graag wil bewegen, ook geholpen wordt om te gaan bewegen. Dit lijkt simpel, maar in werkelijkheid lukt het 35% van de mensen niet om hun goede voornemen in actie om te zetten en structureel en op eigen kracht in beweging te komen. Hier zijn veel verschillende redenen voor, maar vaak speelt de afweging zich af in het hoofd. Mentale redenen, vooroordelen of gedachten kunnen mensen ervan weerhouden om te gaan bewegen of om lid te worden van een vereniging, deel te nemen aan een actieve groep of naar een sportschool te gaan. #ellb richt zich op deze groep mensen. Daarbij is ook aandacht voor de jeugd, die straks volwassen wordt. #ellb probeert de jeugd zoveel plezier in bewegen te geven dat ze in de toekomst niet bij de 35% gaan horen.
Sinds Januari 2022 is er een kopgroep van betrokkenen die, door veel uit te wisselen en te praten met mensen uit de doelgroep, komen tot een aanpak. Het is in ieder geval duidelijk dat maximale samenwerking tussen zorg, welzijn en beweging essentieel is. Daarnaast werkt het om mensen individueel te benaderen en om goed te luisteren.
Na 3 ontwikkelbijeenkomsten en een aanhaakbijeenkomst is de kopgroep groeiende. Professionals vanuit sport en bewegen, overheid, welzijn en zorg werken samen met ervaringsdeskundigen. De beleidsambtenaren en bestuurders sport en bewegen ondersteunen de beweging en #ellb is het derde focusthema van het Drentse preventieprogramma Drenthe, Samen Gezond in Beweging. #ellb wordt gecoördineerd door een werkgroep, bestaande uit CMO STAMM, SportDrenthe en Drenthe beweegt.
Als afsluiting van het afgelopen jaar en vooral als opmaat naar lokale ontwikkelingen van #ellb werd op 15 december 2022 een ‘Open Huis’ georganiseerd. Zo’n 50 deelnemers werden ondergedompeld in een carrousel met 10 initiatieven. Binnen deze initiatieven ligt de nadruk op nieuwe doelgroepen en een ander soort activiteiten.
De uitdaging is om nieuwe verbindingen te zien en te maken. Naast het delen van de visie en uitgangspunten gaan de koplopers investeren in de activiteiten op basis van wat (nog) nodig is. Het doel voor 2023 is om de samenwerking, op zowel bestuurlijk, uitvoerend als over verschillende domeinen heen, te versterken voor #ellb.
Meer weten? Lees het Magazine #eenlevenlangbewegen – II
Momenteel gaan vele dorpsorganisaties (zoals jullie vereniging of stichting) door een onzekere en lastige tijd. We snappen heel goed dat jullie nu vooral bezig zijn met zaken zoals jullie financiën, vooral omtrent de energiekosten. Daarnaast zitten jullie wellicht al langer met het vraagstuk rondom vrijwilligers. Over dit laatste onderwerp willen we jullie graag bevragen, om jullie beter te kunnen helpen met dit vraagstuk.
Graag nodigen we je vanuit Huis voor de Sport Groningen, Groninger Dorpen, KultuurLoket en CMO STAMM uit om een enquête in te vullen vanuit het project Vrijwilligers Centraal. De enquête gaat over jullie ervaringen met vrijwilligers. Vrijwilligers zijn al die mensen die zich binnen jullie vereniging of stichting zich inzetten, zonder daarvoor een financiële vergoeding te ontvangen. Ze kunnen wellicht wel een vrijwilligersvergoeding ontvangen, maar ze staan niet op jullie loonlijst en worden niet ingezet als zzp-er.
De vragen die we aan jullie stellen gaan vooral over wie bij jullie zoal vrijwilliger is, hoe de vrijwilliger door jullie gewaardeerd wordt, en of het voor jullie lastig of juist gemakkelijk is om aan nieuwe vrijwilligers te komen. Ook vragen we waar vanuit jullie organisatie behoefte aan is op het gebied van kennisdeling en ondersteuning. De enquêtevragen worden vaak gesteld in stellingen.
Alvast erg bedankt voor het invullen van de enquête! Mochten jullie vragen of opmerkingen hebben over deze vragenlijst, of over het project Vrijwilligers Centraal, neem dan vooral contact op.
Project Vrijwilligers Centraal vindt het belangrijk om mensen die zich inzetten als vrijwilliger in het zonnetje te zetten. Daarom zijn initiatiefnemers Provincie Groningen, Groninger Dorpen, Huis voor de Sport Groningen, CMO STAMM en KultuurLoket deze acties gestart.
Zij geven de komende maanden onder de noemer Vrijwilligers Centraal ondersteuning op maat, experimenteren met verschillende organisaties naar innovatieve maatregelen, zetten vrijwilligers in het zonnetje en organiseren kennis- en leersessies op allerlei onderwerpen voor de huidige besturen en andere vrijwilligers.
In Drenthe wordt gewerkt aan een gezondere werkomgeving bij provincie- en gemeentehuizen en in het bedrijfsleven. Aan de hand van de vier pijlers van de Gezonde Werkvloer-aanpak licht programmamanager Dorien van de Kant (Drenthe Samen Gezond in Beweging*) de ontwikkelingen in de provincie toe. Projectleider Debby Stam van JOGG (Gezonde Jeugd, Gezonde toekomst) vertelt erbij welke stappen JOGG-regisseurs, die hiermee ook aan de slag willen, kunnen zetten.
Op gebied van gezondheidspreventie hebben twaalf Drentse JOGG-gemeenten hun krachten gebundeld en werken ze nauw samen. Diverse partners hebben zich aangesloten bij het Drents werknet, zoals zorgverzekeraars, maatschappelijke organisaties en onderwijsinstellingen. Ze werken aan een gezonde toekomst voor kinderen en jongeren in de provincie. Daarnaast worden er stappen gezet om de werkomgeving gezonder te maken.
Dorien: “Als programmamanager in de provincie ben ik het aanspreekpunt voor alle JOGG-regisseurs in Drenthe. Ze kloppen bij mij aan met vragen en ik organiseer bijeenkomsten over thema’s die te maken hebben met gezondheidspreventie. Deze bijeenkomsten zijn bedoeld om JOGG-regisseurs inspiratie te bieden, maar ook kunnen we zo op informele manier bij elkaar polsen hoe het gaat en waar de JOGG-regisseurs in hun gemeente mee bezig zijn. Elk jaar vraag ik waar de JOGG-regisseurs aandacht aan willen geven. De gezonde werkomgeving kwam ter sprake in meerdere gemeenten. De JOGG-regisseurs wisten echter nog niet hoe ze dit goed konden oppakken. Daarom is er een provinciale inspiratiesessie georganiseerd in samenwerking met JOGG. We hebben de JOGG-regisseurs en Drentse bedrijven uitgenodigd. Vanuit JOGG is meegedacht over het programma en Adviseur Gezonde Omgeving Cécile Prakke was dagvoorzitter.”
Debby: “Een inspiratiesessie organiseren voor de gemeente en lokale partners is een goede stap waar adviseur Cécile Prakke en onze JOGG-ambassadeur Herre Zonderland bij kunnen helpen. Ik raad gemeentelijke organisaties en bedrijven ook aan om over diverse vitaliteitsthema’s trainingen, workshops en cursussen te organiseren waar medewerkers zich voor kunnen aanmelden. Deel feitjes en weetjes over vitaliteit via de interne communicatiekanalen, zoals het intranet. Organiseer een speciale week waarin een vitaliteitsthema centraal staat of sluit aan bij nationale evenementen, zoals de Fiets naar je Werk Dag of de Nationale Traploopweek.”
Dorien: “Een vervolg op onze eerste inspiratiesessie staat al op de planning. Met een inspiratiesessie creëer je bewustwording, maar organisaties moeten ook wel gemotiveerd zijn om aan een gezonde werkomgeving te werken. Met inspirerende voorbeelden in nieuwsbrieven proberen we ook hun enthousiasme aan te wakkeren.”
Dorien: “Onze eerste inspiratiesessie vond plaats in de gemeente Midden-Drenthe die de Ambitie Gezonder voedingsaanbod in gemeentehuizen en provinciehuizen heeft ondertekend. Bij de inspiratiesessie hebben we dit onder de aandacht gebracht. Inmiddels hebben drie Drentse gemeenten de ambitie ondertekend en ik hoop dat meer gemeenten dit gaan doen. Het ondertekenen van deze ambitie is een eerste stap naar een gezonder voedingsaanbod in de bedrijfskantines. Hiermee geven gemeenten ook het goede voorbeeld.”
Debby: “Ook wij hopen dat gemeenten en provincies de ambitie willen ondertekenen. We organiseren daarom landelijke tekenmomenten en de eerstvolgende is op maandag 23 januari. Als JOGG-regisseurs en beleidsmedewerkers hierover meer willen weten kunnen ze contact met mij opnemen. De ondertekenaars van de ambitie gaan aan de slag met het gezonder maken hun bedrijfskantine of hebben de intentie om stappen te zetten.
Dorien: “Gemeenten en bedrijven moeten hun werknemers stimuleren om fit te blijven. Een goed voorbeeld is een ICT-bedrijf dat hun medewerkers via een democratisch proces de helft van de winst laat verdelen. Er zijn focusgroepen, zoals sport, duurzaamheid en goede doelen, waarin ze mogen investeren. Vanuit de focusgroep goede doelen hebben de medewerkers onder meer een fietstocht over de Alpe d’Huez georganiseerd om geld op te halen voor KWF Kankerbestrijding en ze hebben voor deze fietstocht met elkaar getraind. Het bedrijf heeft ook een eigen fitnessruimte, zodat medewerkers onder werktijd kunnen sporten. Ook wordt er niet vastgehouden aan een maximumaantal vrije dagen; werknemers mogen zelf beslissen wanneer ze vrij nemen en hoeveel vrije tijd ze nodig hebben. Tijdens onze inspiratiesessie heeft dit bedrijf een praatje gehouden. We laten bedrijven graag hun verhaal vertellen, dit overtuigt namelijk ook andere organisaties en ondernemers om aan de slag te gaan.”
Debby: “Het gaat een stap verder dan enkel werken aan een gezonde bedrijfskantine. Diverse gezonde leefgewoontes kunnen bij werknemers worden gestimuleerd door in te zetten op voldoende beweging, het creëren van een rookvrije werkomgeving, aandacht voor verantwoord alcoholgebruik en ruimte voor ontspanning. In een arbobeleid, HRM-beleid of P&O-beleid moet er ook aandacht zijn voor vitaliteit en gezondheid. Door de Gezonde Werkvloer-aanpak hierin op te nemen, borg je het en staat het structureel op de agenda.”
Dorien: “Werkgevers kunnen ervoor zorgen dat de werkdruk voor hun werknemers niet te hoog wordt. Het is daarnaast ook belangrijk dat er wordt gewerkt aan het creëren van een rookvrije werkomgeving en dat medewerkers die willen stoppen met roken hulp krijgen. Werknemers kunnen ook ouders of opvoeders zijn. Door een gezonde werkomgeving te ontwikkelen ervaren ze wat de waarde is van een gezonde leefstijl. Dit nemen ze mee naar huis en richting hun kinderen.”
Dorien: “Weinig ziekteverzuim en verloop onder het personeel kunnen een indicatie zijn dat de aanpak succesvol is. Een manier om het effect echt te meten is via een gezondheidstest, waarbij onder meer de conditie en bloeddruk van medewerkers wordt gemeten. Sommige bedrijven bieden dit hun werknemers aan. Ik begrijp het als bedrijven dit inzetten als middel om te monitoren. Gesprekken voeren met werknemers is eveneens belangrijk om inzicht te krijgen in hoe ze hun werkomgeving ervaren.”
Debby: “Als gemeenten en bedrijven aan de slag willen met de Gezonde Werkvloer-aanpak kunnen ze eerst de Gezonde Werkvloer-scan invullen. Deze scan biedt inzicht in hoe gezond de werkomgeving al is en op welke thema’s er nog winst te behalen is. De resultaten uit de scan zijn ook bedoeld om in gesprek te komen met een HR-adviseur, HR-manager of beleidsadviseur over vitaliteit binnen de organisatie.”
Wil je ook de werkomgeving gezonder maken? Organiseer een Gezonde Werkvloersessie in jouw gemeente of regio met lokale partners. Of ondertekenen het Ambitiedocument tijdens het landelijke ondertekenmoment op maandag 23 januari 2023. Stel je vragen aan projectleider Gezond Werknet Debby Stam.
Afgelopen 4 jaar hebben we veel geleerd in het ZonMw-project Aan de slag met preventie in de Drentse gemeenten. Een samenwerkingsproject tussen de twaalf Drentse gemeenten, GGD Drenthe, CMO STAMM, SportDrenthe, Academische Werkplaats Publieke Gezondheid Noord-Nederland en de Werkplaats Sociaal Domein met als doel een integrale aanpak van preventie in de Drentse gemeenten voor de gezondheid van de inwoners. Er zijn in de gemeenten mooie stappen gezet richting een integrale aanpak gezondheidspreventie. Wij zijn trots op het eindproduct, een document over de ontwikkelde werkmethodiek met heel veel voorbeelden.
De belangrijkste uitkomst van de afgelopen 4 jaar is de manier van werken die we hebben toegepast en geïmplementeerd. Bij deze werkwijze wordt er integraal gekeken naar de gezondheidsproblematiek en worden eindgebruikers nadrukkelijk betrokken in het gehele proces. Deze werkmethodiek is als volgt te beschrijven: ‘keuzes maken op basis van kwantitatieve en kwalitatieve gegevens en de dialoog met en het betrekken van inwoners, professionals en andere stakeholders. Vanuit deze aanpak bouwen we aan de mix van interventies, waar we steeds weer met elkaar leren’.
We hebben een prachtig eindproduct gemaakt waarin de werkmethodiek wordt beschreven met vele tips en voorbeelden. De werkmethodiek is geïmplementeerd bij gemeenten en de nieuwe samenwerkingsstructuur in Drenthe – Drenthe Samen Gezond in Beweging.
Bekijk de Werkmethodiek Aan de slag met preventie
Naast de werkmethodiek zijn er ook nog andere producten opgeleverd. Kijk daarvoor op: drenthesamengezond.nl/project/adsmp
Wat is er nodig om armoede terug te dringen in Hoogeveen? Die vraag stond centraal op de armoedeconferentie Iedereen doet mee op vrijdag 9 december 2022. In opdracht van de gemeente Hoogeveen heeft CMO STAMM deze conferentie inhoudelijk en praktisch mede georganiseerd. Met als doel: de onderlinge verbinding tussen alle betrokken partners in Hoogeveen versterken om zo samen te zorgen voor minder armoede.
Op deze conferentie met inhoud stonden inspiratie, kennisdeling en verbinding centraal. Ervaringsdeskundige Jessica trapte de conferentie af met haar eigen verhaal over het opgroeien in armoede in Hoogeveen. Haar duidelijke oproep tot actie werd gedeeld door Wethouder Jeroen Westendorp, die het belang onderstreepte om samen “arm in arm tegen armoede te staan”.
Budgetcoach Eef van Opdorp inspireerde de deelnemers met inzichten over de relatie tussen het brein en geldgedrag. Deze inzichten helpen de deelnemers om inwoners nog beter te begrijpen en ondersteunen.
Via muurkranten deelden scholieren uit het basisonderwijs, voortgezet onderwijs en het mbo in Hoogeveen hun tips en tops voor het aanpakken van armoede. De muurkranten konden de deelnemers tijdens de conferentie bewonderen.
Tijdens de conferentie gingen de deelnemers ook actief aan de slag in workshops over verschillende onderwerpen, zoals jongeren in armoede, laaggeletterdheid en energiearmoede. Hier formuleerden ze samen welke acties er op lange en korte termijn nodig zijn op deze thema’s.
De opbrengsten van de conferentie worden benut als input voor de nieuwe armoedenota van de gemeente Hoogeveen. Met de conferentie wil de gemeente benadrukken hoe essentieel de inbreng van de partners is. Juist zij staan elke dag in contact met de doelgroep. Hierdoor kunnen zij de gemeente inzichten bieden over wat werkt en wat niet werkt.
Door de grote diversiteit aan deelnemers werden veel inzichten vanuit verschillende perspectieven gedeeld. Door samen het gesprek aan te gaan over het armoedevraagstuk vergroten we onze kennis en kunnen we effectieve oplossingen vinden. En zo kan er vanuit die verbinding een krachtige aanpak ontstaan die inwoners echt helpt.
De gemeente Hoogeveen gaat aan slag met het formuleren van een nieuwe beleidsnota op basis van de inspiratie en inzichten uit de conferentie. De nieuwe armoedenota zal later dit jaar worden voorgelegd aan de gemeenteraad. Daarnaast start de gemeente binnenkort met een werkplaats van Schouders Eronder, om samen met alle partners aan de slag te gaan met een thema op het gebied van armoede en schuldhulpverlening.
Ondertussen blijft CMO STAMM met veel passie werken aan vraagstukken rondom armoede en schulden. Zodat we samen effectieve oplossingen realiseren voor minder armoede in de regio. Bekijk voor meer informatie over armoede in de regio ook eens het Platform Armoede Groningen of Platform Armoede Drenthe.
Ideeënbank Groningen en Nationaal Programma Groningen organiseren op donderdag 9 februari de eerste live editie van de tweejaarlijkse Fondsendag. Alle Groningers met een goed idee dat bijdraagt aan de toekomst van de provincie krijgen de gelegenheid om hun idee te presenteren aan adviseurs, regionale én landelijke fondsen. Zij kijken of het idee kansrijk is, geven tips en helpen op weg.
Datum: donderdag 9 februari 2023
Tijd: 17.00 – 21.00 uur
Locatie: CMO STAMM. Laan Corpus Den Hoorn 100 Groningen
Initiatiefnemers krijgen de gelegenheid om hun idee aan meerdere partijen te presenteren. Adviseurs van bijvoorbeeld Groninger Dorpen, Samenwerkingsverband Noord-Nederland, CMO STAMM en GroBusiness helpen hen bij het verder ontwikkelen van hun plannen of het zoeken naar financieringsmogelijkheden. Regionale en landelijke fondsen zijn aanwezig bij presentaties die passen bij hun doelstellingen. Let op: de Fondsendag vindt plaats om advies te krijgen en contact te leggen met fondsen, niet om direct een aanvraag te doen.
Op de fondsenmarkt staan verschillende fondsen en adviseurs. Een mooie gelegenheid om kennis te maken, één-op-één advies te krijgen en eventuele vervolgstappen te bespreken. Ook als een plan nog niet helemaal uitgewerkt is, adviseren zij graag over de financiering ervan. Daarnaast is er ruimte om op een afgesproken tijdstip een pitch van 5 minuten te doen om een idee of project toe te lichten.
Komende editie is er ook de mogelijkheid om één van de drie workshops te volgen:
Aanmelden? Dat kan via www.nationaalprogrammagroningen.nl/fondsendag. Er is een beperkt aantal plaatsen beschikbaar, dus we raden aan om je zo snel mogelijk aan te melden.
Nationaal Programma Groningen en Ideeënbank Groningen organiseren de Fondsendag in samenwerking met zes Groningse adviseurs: KNHM, Huis voor de Sport Groningen, Grobusiness, Programma Energie Participatie, Groninger Dorpen en het KultuurLoket.
Welke aanpak werkt om inwoners die in de problemen komen door energiearmoede te ondersteunen? Welke acties zijn nodig op korte en lange termijn? Gemeenten en uitvoeringsorganisaties pakken dit op verschillende manieren aan. In dit document vind je een afwegingsmodel met vier strategieën voor het formuleren van een aanpak van energiearmoede bij huishoudens. Het model maakt inzichtelijk welke aanpak je kan gebruiken in beleid en praktijk, welke doelen je hierbij nastreeft en op welke termijn dit effect heeft.
Aanpak energiearmoede – Afwegingsmodel en best practices
Afgelopen najaar startte de gemeente Emmen met een Werkplaats Schouders Eronder over energiearmoede. Dit is een werkvorm van maximaal acht bijeenkomsten waarin lokale en regionale ketenpartners samen werken aan een vraagstuk. In Emmen staan twee vraagstukken centraal, met een focus op zowel korte als lange termijn. Op korte termijn denken deelnemers na over de vraag hoe ze de inwoners die te maken krijgen met energiearmoede kunnen bereiken. Op lange termijn zoeken ze naar meer duurzame oplossingen rondom woon- en energiegebruik.
CMO STAMM is gevraagd om deze werkplaats als onafhankelijke procesbegeleider mede te organiseren, samen met een andere procesbegeleider en José Smale – beleidsmedewerker en programmamanager vanuit de gemeente Emmen. Hiervoor volgde onze adviseur een tweedaagse training om de methode van Schouders Eronder onder de knie te krijgen. Deze methode bestaat uit een tien-stappenplan dat helpt om complexe vraagstukken stap voor stap aan te pakken en lerend te oefenen. Met behulp van praktijkvoorbeelden, kennis en kunde van de deelnemers en inzichten uit de wetenschap wordt onderzocht welke oplossingen werken in de eigen lokale context.
In Emmen is een brede groep stakeholders betrokken bij de werkplaats, waaronder woningcorporaties, vrijwilligersorganisaties, beleidsadviseurs, welzijnsorganisaties, uitvoerders van de participatiewet en huishoudelijke hulp, en energiecoaches. Samen inventariseren de deelnemers de knelpunten rondom het vraagstuk en werken ze aan verbetering van de dienstverlening in hun werkgebied op basis van concrete acties.
Zo wordt in de gemeente Emmen in samenwerking met de werkplaats Schouders Eronder de publiekscampagne ‘Er kan meer dan je denkt’ gelanceerd. Binnen de gemeente is namelijk een breed palet aan voorzieningen voorhanden. Met de publiekscampagne hoopt Emmen inwoners tijdig te bereiken. Daarnaast denken de deelnemers van de werkplaats mee over vindplaatsen en andere promotiekanalen om inwoners te bereiken.
Ook heeft de gemeente aangekondigd vanaf januari 8 miljoen euro vrij te maken voor de aanpak van energiearmoede. Dit noodfonds is bedoeld voor inwoners en organisaties die hun energierekening niet kunnen betalen. Meer dan de helft is beschikbaar voor verenigingen en maatschappelijke gebouwen, bijvoorbeeld om de kachel aan te kunnen houden bij buurthuizen of sportclubs. Verder zijn er zestig energiecoaches beschikbaar die op huisbezoek gaan bij inwoners die energietoeslag aanvragen voor advies bij het verlagen van hun energieverbruik.
De werkplaatsen van Schouders Eronder worden gefaciliteerd door o.a. Divosa, VNG, Sociaal Werk Nederland en de NVVK. Meer weten? Kijk dan eens op de website van Schouders Eronder.