Kou, sneeuw, spekgladde wegen en op diverse vliegvelden gestrande deelnemers… Zo begon het langverwachte bezoek van een veertigtal bij OSIRIS betrokken Europeanen rond de 3 daagse meeting sociale innovatie in Zuidoost-Drenthe. Op de startavond hadden slechts 7 mensen Coevorden weten te bereiken. Gedurende de driedaagse druppelden er gelukkig steeds meer gasten binnen.
OSIRIS is een Europees programma dat inzet op sociale innovatie in de regionale economie. Diverse EU-landen ontwikkelen in dit kader projecten rond werk, economie en leefbaarheid. In Zuidoost-Drenthe is OSIRIS gekoppeld aan het Europese subsidieprogramma LEADER. Ondernemende projecten van onderop kunnen een LEADER-bijdrage van 60% in de projectkosten krijgen. De LAG, Lokale ActieGroep, bestaand uit wethouders en burgers uit de regio kent deze subsidies toe. De Provincie Drenthe voert het LAG-secretariaat. De LAG is – zoals dat heet – stakeholder van OSIRIS.
In Zuidoost-Drenthe kozen ondernemers voor een project dat ondernemerschap in ambacht en maakindustrie stimuleert, vakkennis niet verloren laat gaan en samenwerking faciliteert. Die samenwerking zou – zoals dat al in Borger-Odoorn gebeurt – de vorm van gildes kunnen krijgen. Ondersteund door Marcel Endendijk van CMO STAMM kwamen de ondernemers tot een aantal speerpunten voor de regio:
De Europese gasten – uit Italië, Finland, Griekenland, Portugal, Slowakije en Zweden werden onthaald op prachtige Drentse locaties zoals het Kasteel in Coevorden, Wildlands en de oude dierentuin in Emmen, Openluchtmuseum Ellert en Brammert in Schoonoord. En werden toegesproken door bestuurders, de voorzitter van de LAG, Jacob Bruintjes, provincieambtenaren en CMO STAMM. Een bijzonder cadeau voor de deelnemers waren de hunebedjes van kunstenaar Ingo Leth (zie foto).
Last but not least spraken de Europese gasten met ondernemers in de regio die enthousiast over hun business en het OSIRIS-project vertelden: de tuin met vergeten groenten in Ellert en Brammert en de Toolbox in Emmen waar werkzoekenden en willie wortels samen creatief aan het innoveren zijn. Maar ook het glas in lood van Kirsten Cramer, de gebinten van Het Gebint (Kees van Wijngaarden) en de Schutrups Academie waar schoenenondernemer Jan Schutrups podologen opleidt met een baangarantie op voorwaarde dat ze in het noorden blijven.
De Europese gasten kregen bij vertrek de boodschap mee dat het mooi zou zijn als we met alle cultuurverschillen tussen hen toch één project gezamenlijk in alle zes landen zouden kunnen uitvoeren. Tot slot kwamen de drie V’s voorbij: vitality, viability, vibrance, die je in de bezochte regionale ondernemersinitiatieven terugziet en die boven alles ambitie en durf vergen.
Dit voorjaar werkt CMO STAMM in opdracht van LAG en provincie samen met de ondernemers verder aan de Zuidoost-Drentse OSIRIS-initiatieven.
Er gaat veel goed in de schuldhulpverlening, maar het kan nog beter. De VNG, NVVK, Sociaal Werk Nederland, Landelijke Cliëntenraad, Divosa en CMO STAMM bundelen de krachten om met het landelijke professionaliseringsprogramma ‘Schouders eronder’ schuldhulp kennisrijker, professioneler en innovatiever te maken. Binnen enkele jaren moet iedereen binnen de schuldhulpverlening kunnen werken met de beste methoden, zodat er zoveel mogelijk mensen met schulden zo goed mogelijk geholpen worden.
In maart organiseert CMO STAMM in samenwerking met de gemeenten Groningen, Zuidhorn en Haren en het netwerk Moedige Dialoog Groningen een eerste dialoogsessie over dit onderwerp.
Eén op de vijf huishoudens in Groningen heeft te maken met schulden en dat aantal is groeiende. De vraag om de juiste hulp is dus hard nodig. Hulp om schulden te voorkomen en hulp om schulden op te lossen. Hierbij ligt er een belangrijke taak voor alle gemeenten in Nederland. Binnen een paar jaar moet iedereen, van vrijwilliger tot professional, kunnen werken met de beste en meest effectieve methoden. Het programma ‘Schouders eronder’ helpt hierbij door in te zetten op innovatie en onderzoek, kennis en expertise op deskundigheidsbevordering van professionals en vrijwilligers, de praktijk leert dat de schuldhulp effectiever kan.
Het doel van de schuldhulpverlening is om zoveel mogelijk mensen met schulden zo goed mogelijk te ondersteunen. CMO STAMM wil het vakmanschap bevorderen, zodat iedereen blijvend aan de vraag van de toekomst kan voldoen. Om dat te bereiken, focussen we op: lerende organisaties bevorderen, innovatie en onderzoek, kennis opdoen en uitwisselen en door scholing te realiseren.
Kijk voor meer informatie over het programma op www.schouderseronder.nl of neem contact met ons op.
Op 30 november 2017 vond de conferentie Nieuwe Democratie plaats in de Melkfabriek in Bunne. We kijken terug op een zeer goed bezochte, dynamische conferentie waarbij we via interessante lezingen, boeiende discussies en gesprekken hebben gesproken over de invulling van een bewuste en nieuwe democratische koers.
Via de Democratische Broedplaats Groningen/Drenthe houden we je graag op de hoogte van de thema’s, discussies en ontwikkelingen vanuit de Expertgroep Nieuwe Democratie. Als je onderdeel wilt uitmaken van de kennisdeling binnen deze Democratische Broedplaats Groningen/Drenthe horen we dat graag! Je ontvangt actief alle informatie, inzichten en kennis die we in de expertgroep met elkaar ontwikkelen door een mail te sturen naar Saskia Duursma: s.duursma@cmostamm.nl.
Powerpoint conferentie Nieuwe Democratie 30 november 2017
Wij danken de aanwezigen voor de inspirerende bijdrage en interactie en zien ze graag terug bij vervolgacties. Samen met bewoners, gemeenten en maatschappelijke organisaties blijven we op zoek naar nieuwe en innovatieve vormen van democratie. Het is en blijft wat ons betreft een gezamenlijk proces van experimenteren, van elkaar leren, kennis uitwisselen, evalueren en doorontwikkelen.
Deze bijeenkomst is tot stand gekomen met medewerking van: Provincie Groningen en provincie Drenthe, CMO STAMM en alle leden van de expertgroep Nieuwe Democratie.
De CMO STAMM Academie – leergang “Overheidsparticipatie met Lef” past naadloos in de Routeplanner Overheidsparticipatie. Pijler 5 gaat over het versterken van vaardigheden, functies en stijlen en een nieuw handelingsrepertoire. De ambtenaar die echt aan de slag wil met Overheidsparticipatie opereert zij aan zij met de samenleving. Met de leergang “Overheidsparticipatie met LEF ontdek je daarvoor de juiste tools zodat je daar morgen zelf meteen mee aan de slag kunt.
Twee filmpjes geven een impressie weer van de eerste editie van de Leergang Overheidsparticipatie met LEF, met daarin ervaringen van deelnemers, vraageigenaren, mentoren en de organisatie.
Informatieve film over de Leergang Overheidsparticipatie met LEF. Hierin vertellen deelnemers, mentoren en organisatoren over de nieuwe manier van werken die momenteel gevraagd wordt van ambtenaren. De eerste 4 minuten geven een algemene impressie.
De leergang “Overheidsparticipatie met Lef” is afgeleid van de Nieuwe Wibaut uit Amsterdam. Wij gaan in Groningen/Drenthe verder waar de Wibautleergang is gebleven. Zef Hemel, één van de inspiratoren van de leergang, vertelt over de huidige, dynamische wereld. Dit vraagt een totaal andere manier van werken op een gemeentehuis.
Sociale vitaliteit (het succesvol om kunnen gaan met veranderingen) helpt inwoners en gemeenten in Noord-Groningen merkbaar vooruit: de sleutel daarbij is het versterken van organisatiekracht van mensen die in de regio wonen, werken en leven. Dit blijkt uit zes inspirerende en leerzame projecten in de gemeenten Appingedam, Delfzijl, Loppersum en Eemsmond. De lessen die daar zijn geleerd, en de nieuwe methoden en instrumenten die zijn ontwikkeld vanuit het Woon- en Leefbaarheidsplan voor de Eemsdelta, kunnen andere gemeenten en regio’s helpen die willen werken aan sociale vitaliteit!
De leefbaarheid in dorpen en buurten heeft er baat bij als inwoners zelf weten om te gaan met de veranderingen die er op hen af komen. De mate waarin inwoners zich inzetten voor lokale doelen is een graadmeter van de sociale vitaliteit van de lokale gemeenschap. De sleutel tot sociaal vitale dorpen en wijken ligt in de versterking van de organisatiekracht van bewoners. Waarbij bewoners zelf activiteiten ontplooien en ondernemen. Organisatiekracht leidt tot het doelgericht uitvoeren van initiatieven en daarmee tot sociaal vitale dorpen en wijken. Organisatiekracht bestaat uit twee elementen: betrokkenheid/overtuigingen en bereidheid/capaciteit.
Figuur 1: Organisatiekracht leidt tot het doelgericht uitvoeren van initiatieven
Bij bereidheid gaat het om de persoonlijke (intrinsieke en extrinsieke) motivatie van bewoners, bij capaciteiten om individuele en groepsvaardigheden. De onderlinge betrokkenheid verwijst naar de binding tussen mensen, en de overtuigingen verwijzen naar de mate waarin de uitgangspunten worden gedeeld en tot een gezamenlijk streven leiden.
Het organiseren van deze Sociale Vitaliteit vraagt van bewoners en gemeenten een andere manier van (samen)werken. Hoe versterk je organisatiekracht en sociale binding van inwoners aan de ene kant? En zorg je voor gemeentelijke organisaties die ‘participatieproof’ zijn ingericht aan de andere kant? De gemeenten Appingedam, Delfzijl, Loppersum en Eemsmond werken samen met CMO STAMM, Kenniscentrum NoorderRuimte en welzijnsorganisaties ASWA en SW&D aan de zes projecten om meer greep te krijgen op deze twee vragen. Lees de uitgebreide samenvatting van de werkwijze en uitkomsten van deze projecten.
Zonder input van de bewoners op de te ontwikkelen thema’s is het niet mogelijk een goede aanpak/advies te ontwikkelen. Daarom zijn alle zes de projecten ontwikkeld met als basis de input en mening van bewoners zelf. Deze meningen zijn o.a. via het Groninger Panel van het Sociaal Planbureau Groningen opgehaald.
Bekijk de uitkomsten van deze uitvragen rondom de thema’s: Integrale dienstverlening, Wijk-, buurt- en dorpsbudgetten en Contact tussen inwoners en gemeente.
Uit evaluatiegesprekken en via het Groninger panel blijkt dat bewoners in Noord-Groningen hun betrokkenheid heel positief waarderen. Maar daarnaast aangeven ruimte voor verbetering te zien rondom hun capaciteit. Juist daarbij zoeken ze ondersteuning en vooral samenwerking met de welzijnsinstellingen en/of de gemeente. Het ACTIE-instrument (Denters et al, 2013) geeft aan dat professionals en medewerkers van lokale overheden die bewonersinitiatieven (willen) faciliteren bedacht moeten zijn op meerdere aspecten: (A) animo (motivatie) van bewoners onderhouden, (C) in contacten en (T) toerusting (middelen) voorzien, (I) zorgen voor inbedding en draagvlak in de eigen organisatie en (E) empathie tonen door in te spelen op wensen en verwachtingen van bewoners.
Met de uitgebreide oogst van de projecten kunnen de gemeenten in Noord-Groningen (en anderen) nu verder aan de slag, voor het verbeteren van de leefbaarheid in buurten, dorpen en wijken. Wil je ook weten hoe het precies zit met ‘organisatiekracht’ van bewoners uit jouw dorp of gemeente, of wil jouw gemeente ook aan de slag met (verbeterde) dienstverlening aan initiatiefnemers, andere manieren van contact met dorpen en wijken of het verstrekken van dorps- of wijkbudgetten, lees dan het uitgebreide artikel Sociale vitaliteit – Tips uit de praktijk van de Eemsdelta met links naar de nieuwe instrumenten die zijn ontwikkeld.
Het project Sociale Vitaliteit werd mede mogelijk gemaakt door een bijdrage van de provincie Groningen.
CMO STAMM zoekt kansrijke plekken in de provincies Groningen en Drenthe om gezamenlijk de uitdaging aan te gaan om 70-plussers langer zelfstandig thuis te kunnen laten wonen. En problemen vroeg te signaleren, zodat informele hulp kan volstaan. We zoeken in eerste instantie geschikte plekken in Groningen en Drenthe die met ons willen verkennen hoe vroegtijdige signalering, netwerkactivering en een integrale benadering rondom een 70-plusser versterkt kan worden.
Dit initiatief is een vervolg op het Rotterdamse project Spil, Even buurten. Een nieuwe, creatieve aanpak die een jaar lang als pilot is uitgevoerd in onze eigen landelijke en klein stedelijke regio. De aanpak bleek succesvol omdat de zelfredzaamheid en eigen regie van ouderen gestimuleerd werd in samenhang met het informele netwerk in de eigen buurt, inclusief professionals. De tijd lijkt nu rijp om de aanpak te verbreden en door te ontwikkelen. Is hier animo voor in Groningen en Drenthe?
Centraal in deze aanpak staat de oudere zelf: de 70-plusser kan altijd bij een centraal contactpersoon (de Spillen) terecht voor hulp of steun, maar ook anderen in hun omgeving kunnen een oudere aanmelden. De contactpersoon makelt en schakelt tussen mensen, brengt ouderen en buurtgenoten met elkaar in contact, bouwt aan een informeel sociaal netwerk in de buurt en verbetert de samenwerking tussen het formele en informele (hulp)circuit. Met de aanpak spelen we actief in op de vergrijzing en de wens van ouderen om langer zelfstandig thuis te kunnen blijven wonen in een krimpregio.
Onze adviseurs Saskia Duursma en Rika Ringersma komen graag bij je langs voor een verkennend gesprek! Lees meer over het project Spil, even buurten Noord-Nederland.
Op 17 oktober 2017 gingen 75 Duitse zorgstudenten onder begeleiding van Nederlandse studenten van Noorderpoort naar de Health Hub te Roden om kennis te maken met technologische ontwikkelingen in de zorg.
Zorg en technologie zijn op allerlei innovatieve manieren te combineren en te ontdekken, en vormen nu en in de toekomst een belangrijke aanvulling om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden. Denk bijvoorbeeld aan Fablabs, waarin studenten met behulp van hologrammen met hun smartphone eigen ontwerpen kunnen projecteren.
Tijdens de Health Hub was er voor de studenten van alles te doen. Ze probeerden ouderdomspakken uit, konden een Parkinsonhandschoen passen, leerden wat een Tovertafel is en kwamen er achter welke positieve bijdragen laser- en 3D-printers kunnen leveren aan de zorg.
’s Middags splitste de groep: 30 studenten van BBS Norden gingen naar ZorgThuis in Winschoten, waar zij de toepassing van technologie konden zien en ervaren. Daarnaast bespraken ze een casus onder begeleiding van Nederlandse studenten Zorg die al een keer stage hebben gelopen in Duitsland. De andere groep studenten uit Lingen bezocht Lentis de Enk in Zuidlaren. Hier kregen ze een presentatie over Lentis, gingen ze in gesprek over hun ervaringen en zagen technologietoepassingen van de dag en werkten ze in groepjes aan een casus.
Deze uitwisseling is één van de activiteiten die plaats vinden vanuit het Europees project Sorgen für—Sorgen dass, waarin CMO STAMM projectpartner is en de provincie Drenthe Leadpartner. Doel van deze samenwerking is om wederzijdse inzetbaarheid van zorgwerknemers over de grens te vergroten. Dit kan alleen gerealiseerd worden met een sterke samenwerking tussen opleidingen, overheden, het kenniscentrum SBB en werkgevers in de regio’s Noord-Nederland en Noord-Duitsland. Ook zijn stagecoördinatoren, docenten en studenten actief bij het project betrokken. Het project SFSD loopt nog tot en met 2021.
Armoede terugdringen: hoe doen we dat? Om te beginnen door inzicht te bieden in de armoedeproblematiek met cijfers én verhalen van de mensen zelf. Maar ook door verdiepende analyses naar achterliggende mechanismen van (intergenerationele) armoede.
In de aanpak van armoede gaan wij op zoek naar de werkzame factoren, naar wat echt werkt. Welke aanpakken zijn werkelijk effectief? We brengen aantoonbare succesvolle aanpakken naar de regio en ontwikkelen innovatieve oplossingen. Dat doen we door het verzorgen van workshops, trainen van professionals en het delen van kennis. Wij werken daarin intensief samen met de RUG, Movisie, Hogeschool van Amsterdam en landelijke brancheorganisaties als Divosa en Sociaal Werk Nederland.
Wij geloven daarbij sterk in de kennis, de (veer)kracht en het inzicht van mensen die zelf in armoede leven. Dankzij hun inbreng kan er een nieuwe kijk op armoede ontstaan, met werkende oplossingen voor reële problemen. Daarom werken wij altijd samen met de mensen om wie het gaat. Ook de inzet van ervaringsdeskundigen, die mensen die in armoede leven, helpen zelf verkennen hoe ze een nieuw perspectief kunnen creëren om hun situatie te verbeteren zien kan krachtig werken.
Er is een groeiend besef dat ieders inzet in de regio hard nodig is om de hardnekkige armoede effectief aan te pakken. En daar blijft het niet bij. Gemeenten, provincies, maatschappelijke organisaties en kennisinstellingen hebben op diverse fronten in Groningen en Drenthe hun krachten gebundeld in netwerken gericht op de aanpak van armoede. We vervullen daarin met enthousiasme de rol van trekker en/of expert, om samen met de partners echt het verschil te maken. In onze nieuwsbrief gaan wij nader in op de netwerken “Moedige Dialoog Groningen” en “Van schulden naar Kansen”. Eerder hebben “Alliantie van Kracht” gericht op intergenerationele armoede belicht.
In korte tijd een probleem oplossen, nieuwe inzichten verwerven, gas geven en echt eens een dag intensief samen aan de slag. Dat doen we op 3 november a.s. met het Netwerk Moedige Dialoog Groningen. Vanuit verschillende disciplines en samen met ervaringsdeskundigen pakken we het thema OPGROEIEN IN ARMOEDE EN/OF SCHULDEN in Groningen aan.
Aan Moedige Dialoog Groningen nemen een aantal Groningse gemeenten, maatschappelijke organisaties, bedrijven, schuldeisers, vrijwilligersorganisaties, serviceclubs en de Rabobank deel. Ons netwerk bestaat ongeveer 60 personen bestaande uit dwarsdenkers, meedenkers en studenten en is een initiatief van Sociaal Werk Nederland, de brancheorganisatie voor welzijn en maatschappelijke dienstverlening.
In Groningen hebben we gekozen voor de methodiek Hackathon. De te behandelen kwesties hebben we tijdens twee eerdere bijeenkomsten) opgehaald (maart en juni 2017). In de hackaton gaan we in korte tijd in competitievorm tussen 4 groepen een probleem oplossen. Aan het eind van de dag wordt deze oplossing(srichting) gepresenteerd aan een jury, waarna het beste idee met behulp van studenten van de Hanzehogeschool verder wordt uitgewerkt en in een pilot wordt getest.
Daarna volgen nog 3 hackathons rondom de thema’s: werk/werkgevers, netwerk in de wijk/het dorp en schulden/schuldeisers op 8 december, 22 januari en 16 februari 2018.
‘Praat erover en kom ervoor uit dat je in een moeilijke situatie zit. Dat lucht op en je krijgt vaak positieve reacties.’ Met deze woorden gaf een inwoner van de gemeente Grootegast een op eigen ervaring gebaseerd advies aan mensen die met financiële problemen kampen. Dat gebeurde in september van dit jaar tijdens een versnellingssessie over armoedebeleid. De gemeente Grootegast organiseerde deze versnellingssessie om bij de doelgroep inbreng op te halen. Dat leverde naast aanbevelingen voor de gemeente ook inzicht op in wat het voor mensen betekent om weinig geld of schulden te hebben.
Het Sociaal Planbureau Groningen (onderdeel van CMO STAMM) was verantwoordelijk voor de uitvoering van deze versnellingssessies. Het Planbureau voerde daarnaast een versnellingssessie uit met organisaties die actief zijn op het gebied van armoedebestrijding. Lees het rapport Versnellingssessies Armoedebeleid van de gemeente Grootegast.
Nadrukkelijk kwam naar voren dat mensen met weinig geld in veel gevallen geld zelf stappen kunnen zetten om hun situatie te verbeteren. Naast ‘erover praten’ zijn aan het (vrijwilligers)werk gaan en je uitgavenpatroon aanpassen volgens de deelnemers belangrijke stappen. Als grootste knelpunten noemden ze ziektekosten, (onverwachte) rekeningen en niet kunnen ontspannen. Verbeterpunten voor de gemeente zijn wat hen betreft meer inlevingsvermogen bij (sommige) bijstandsconsulenten, (bijdragen aan) scholing, een overzicht van regelingen en instanties voor minima en meer aandacht voor mensen die net boven het minimuminkomen zitten. Verder zouden ze graag zien dat het basisinkomen wordt ingevoerd, dat (om)scholing gemakkelijker wordt en dat de ziektekosten omlaag gaan.
De organisaties vonden dat het huidige aanbod voor mensen in armoede sterk versnipperd is en mede daardoor te weinig bekend. Organisaties op het gebied van armoedepreventie en -bestrijding moeten het vizier meer op de doelgroep richten en minder op hun eigen bestaansrecht, gaven ze zelf aan. Ze willen meer de verbinding zoeken, samen de bureaucratie te lijf gaan en zorgen voor betere zichtbaarheid en bekendheid van het aanbod. De gemeente zou hierin partner moeten zijn: ze moet een goed beleid voeren (o.a. voor de bijzondere bijstand) en richting organisaties vooral meedenken. Meerdere deelnemers zien de gemeente liever niet in een sterk structurerende of sturende rol.
Lees meer over uitkomsten van versnellingssessies met mensen in armoede (website Sociaal Planbureau Groningen)
| Data | Leergang 4: donderdag 18 januari, 15 februari, 15 maart en 12 april 2018 |
| Duur | Vier modules van elk een dag (plus extra inzet in eigen tijd) |
| Locatie | De Melkfabriek in Bunne |
| Duur | Vier modules van elk een dag (plus extra inzet in eigen tijd) |
| Locatie | De Melkfabriek in Bunne |
| Kosten | € 1.250,- per persoon excl. 21% btw |
| Doelgroep | (Beleids-)medewerkers van gemeenten in Groningen en Drenthe |
| Kick off met | Zef Hemel, Nieuwe Wibaut Amsterdam |
Actieve bewoners met ideeën kloppen bij jouw gemeente aan. Hoe ga je daarmee om en hoe doen ze dat bij andere gemeenten? Geef vorm aan jouw rol met de leergang Overheidsparticipatie met lef. Hier leer je door te doen!
Anders denken doe je niet van de ene op de andere dag. Een standaard recept voor nieuwe werkwijzen en een blauwdruk voor overheidsparticipatie bestaan niet. Alleen door zelf te ervaren, én op een andere manier buiten de muren van het gemeentehuis aan de slag te gaan met een concreet vraagstuk, kun je ontdekken en leren hoe het ook kan.
Je wilt jouw veranderende rol zo goed mogelijk invullen op een manier die bij je past. Maar hoe ontdek je jouw unieke talent, stijl en visie; jouw drijfveren, valkuilen en kansen om open, vernieuwend, communicatief en faciliterend te kunnen werken?
Omdat voor deze nieuwe manieren van werken geen formats bestaan, biedt de 4-daagse Leergang Overheidsparticipatie met lef de juiste handvatten in de praktijk. Door coalities te smeden met partners en werkende weg praktijkgerichte antwoorden op maatschappelijke vraagstukken te vinden participeer je als overheid met lef!
Praktische opdrachten, leerzame workshops en lezingen. Plus een bijzondere buitenlocatie, inspirerende ervaringsdeskundigen, gedreven mentoren, bewoners met actuele vraagstukken en mede-leergangers.
Elke deelnemer formuleert een persoonlijke leervraag. De deelnemers werken buiten deze vier dagen om (in 1 of meer multidisciplinaire teams) aan een prototypeoplossing voor de
Het programma opent met een inleiding van Zef Hemel, een van de oprichters van de Nieuwe Wibaut in Amsterdam. Met als insteek: “Wij gaan in Groningen/Drenthe verder waar de Wibautleergang is gebleven.” Hij gaat vertellen over de aanleiding voor de Wibauttraining, de inhoud, maar vooral over de ervaringen en opbrengsten van en voor de deelnemers.
Zef Hemel is planoloog. Hij combineert het hoogleraarschap Grootstedelijke vraagstukken (Wibautleerstoel) aan de Universiteit van Amsterdam met een functie bij de Amsterdam Economic Board. In het verleden was hij o.a. directielid van de Dienst Ruimtelijke Ordening van de gemeente Amsterdam en directeur van de Academie van Bouwkunst te Rotterdam.
De CMO STAMM Academie – leergang “Overheidsparticipatie met Lef” past naadloos in de Routeplanner Overheidsparticipatie. Pijler 5 gaat over het versterken van vaardigheden, functies en stijlen en een nieuw handelingsrepertoire. De ambtenaar die echt aan de slag wil met Overheidsparticipatie opereert zij aan zij met de samenleving. Met de leergang “Overheidsparticipatie met LEF ontdek je daarvoor de juiste tools zodat je daar morgen zelf meteen mee aan de slag kunt.
Wil je alvast een impressie krijgen van wat er allemaal in de leergang “Overheidsparticipatie met Lef” gebeurt, klik dan op onderstaand filmpje. De eerste 4 minuten geven een algemene impressie.
CMO STAMM biedt deze leergang ook als maatwerk of als Incompany. Wil je in gesprek met één van onze experts over de ontwikkelingsmogelijkheden voor jouw organisatie? Neem voor meer informatie of advies vrijblijvend contact op met Saskia Duursma of Esther Rodenburg.
dhr. prof. dr. J.J.M. (Zef) Hemel, Faculteit der Maatschappij- en Gedragswetenschappen, Afdeling Geografie, Planologie en Internationale Ontwikkelingsstudies
Saskia Duursma, s.duursma@cmostamm.nl, 06-12413941
Esther Rodenburg, e.rodenburg@cmostamm.nl, 06-46082111
Hermien Maarsingh, h.maarsingh@cmostamm.nl 06-46078333
Roos van der Laan (verbindingsofficier gemeente Groningen)
Lisette Coljé-Rotgers (beleidsmedewerker/accountmanager gemeente Coevorden)
Hank Peters (gemeente Emmen)
Ingrid Prikken
Jan Pieter Loopstra (raadslid gemeente Groningen)
Inhoudelijke vragen: Saskia Duursma, s.duursma@cmostamm.nl, 06-12413941
Praktische vragen: Daniëlle Boekholt, d.boekholt@cmostamm.nl, 050-5770101
De leergang Overheidsparticipatie met lef wordt mede mogelijk gemaakt door provincie Groningen en provincie Drenthe
Burgemeester Michels sluit leergang participatie af. Leergang met ambtenaren, college- en raadsleden. Waardevolle mix. Met @CMOSTAMM pic.twitter.com/eJEZDaoSEx
— Harmannus Blok (@HarmannusBlok) April 20, 2017
Volgens @ZefHemel moeten we ons gedragen als Alice…Verwonderen en vragen stellen. Leergang Overheidsparticipatie met LEF. @CMOSTAMM
— Ideeënbank Groningen (@IdeeenbankG) March 24, 2016
2e dag leergang Overheidsparticipatie met Lef! Inspirerend! pic.twitter.com/78DZhpBFmt
— GroenGroningen💚🌳 (@RoelkeHNienhuis) April 21, 2016
https://twitter.com/Jolandadijkhuis/status/71851538659823
In 2015 is de jeugdhulp overgegaan naar de gemeenten. Om deze transitie goed te kunnen monitoren verstrekken gemeenten en jeugdhulp aanbieders gegevens aan het CBS, die hierover periodiek publiceert.
Het gebruik van jeugdhulp is in de provincie Drenthe in 2016 gedaald ten opzichte van 2015. In Nederland is het gebruik iets gestegen. De daling in Drenthe is toe te schrijven aan een afname van de ambulante jeugdhulp (=zonder verblijf) in alle leeftijdscategorieën behalve de 18+. In deze factsheet analyseren we de cijfers.
Feitenblad Gebruik jeugdhulp in Drenthe: 2016 vergeleken met 2015
Samen kunnen we meer dan alleen – Samen van waardeAls onderdeel van de Democratische Broedplaats Groningen/Drenthe is een Expertgroep Nieuwe Democratie van start gegaan. De experts bundelen hun inzichten om een antwoord te formuleren op de vraag: hoe geven we een nieuwe democratische koers vorm, wat is daarvoor nodig en hoe doet men hiermee ervaring op. We houden je graag op de hoogte van de thema’s en discussies in de werksessies van deze Expertgroep.
In de vorige werksessie ontdekten we de kracht en potentie van een netwerkdemocratie. En verkenden we nut en noodzaak van de ‘Civic Overheid’ (éé van de democratiemodellen van Harry C. Boyte) waarin co-creatie met bewoners en de rol van netwerkorganisaties centraal staan.
Om het sociale kapitaal dat in wijken, dorpen en steden aanwezig is ook echt te kunnen benutten, is het nodig om de gebruiker centraal te stellen, belangen te verbinden en aan co-creatie met de samenleving te doen, is zijn stelling. Dit geldt voor overheden, maar ook voor maatschappelijke partners, zoals zorgorganisaties. De Noord Nederlandse Coöperatieve Zorgorganisaties van Zorgorganisaties (NNCZ) werkt al enkele jaren op deze wijze. Tijdens de werksesssie van 29 juni j.l. gaf Roeli Mossel (Directeur/bestuurder NNCZ) en lid van de expertgroep Nieuwe Democratie een boeiende lezing over hun ervaringen op dit gebied.
Hieronder staat een korte samenvatting van haar inzichten:
Als zorgverlenende organisatie (wonen, welzijn en zorg voor oudere bewoners) heeft NNCZ te maken met diverse (democratische) ontwikkelingen die een nieuwe rol, gedrag en vaardigheden vragen van medewerkers. Samengevat komt het er op neer dat zorginstellingen met minder middelen meer mensen van zorg en diensten voorzien die een andere (meer complexe) zorgvraag stellen. De zorgvraag verandert. Daarnaast is veel kennis en informatie overal en altijd beschikbaar voor en er is minder vertrouwen in bestuur en grote organisaties. Er ontstaan nieuwe vormen van burgerkracht en nieuwe organisatievormen waaronder vele coöperaties op het gebied van duurzaamheid en zorg. Bewoners willen zelf een rol vervullen in hun eigen zorgbehoefte. En vragen daarin andere ondersteuning van een professional dan de jaren hiervoor.
Al deze ontwikkelingen waren voor de NNCZ aanleiding kritisch te kijken naar de invulling van hun rol in de samenleving. En ook om te onderzoeken hoe nieuwe vormen van samenwerking en co-creatie met de samenleving een vertaalslag konden krijgen binnen hun eigen organisatie.
De NNCZ heeft ervoor gekozen om de bewoner centraal te stellen, waardoor er een andere rol voor de professional is weggelegd. Waar medewerkers eerst nog vooral een verzorgende rol speelden, ligt de focus nu meer op het mogelijk maken dat mensen zelfstandig kunnen leven en participeren. Mensen maken zelf keuzes over hun eigen leefwijzen, en ook of dit thuis is of in een van de woonvormen. In iedere wijk/dorp waar de NNCZ werkt, is een integraal en kleinschalig aanbod beschikbaar volgens een coöperatiemodel. Met de nadruk op mogelijk maken, zelfstandig leven, participatie en partnerschap. Dit vraag een nieuwe, integrale en intersectorale samenwerking tussen (zorg) professional, wijk/dorpsbewoners en vrijwilligers. Het uitgangspunt in deze samenwerking is gedeeld eigenaarschap en zeggenschap ook in het professionele deel.
In de praktijk komt het neer op een samenwerking met héél veel partijen, waaronder bewoners. Cruciale uitgangspunten voor het gedrag dat hierbij past vanuit de zorgorganisatie zijn: vertrouwen, gelijkwaardigheid, loslaten, bescheidenheid en héél veel geduld. De samenwerking met bewoners verloopt zowel georganiseerd als ongeorganiseerd met her en der mooie resultaten. Onderweg zijn er ook “hobbels” op de weg. Onderling wantrouwen, “het systeem” wat op vele plekken zorgt voor gebrek aan regelruimte, bewoners die naar oud gedrag gaan, professionals die nog geen nieuwe voldoening hebben gevonden bij nieuw gedrag of te weinig noodzaak tot verandering voelen.
Roeli adviseert ons vanuit haar ervaringen om in te zetten op de kracht van de samenleving, om echt vertrouwen te geven en los te laten. Rondom het interne proces adviseert ze met medewerkers aan de slag te gaan, nieuwe taken en rollen en co-creatie met de samenleving vorm te geven. De nieuwe houding en gedrag die hierbij horen, leveren voor alle partijen veel op. Maar zijn voor sommigen ook nog best spannend: zoek gezamenlijk naar wat medewerkers terug krijgen voor nieuw gedrag. Geef ruimte voor echte vernieuwing (geen oude wijn in nieuwe zakken). En tenslotte: zoek “medezoekende” partners: bijvoorbeeld in een netwerk zoals de expertgroep nieuwe democratie.
Stichting Dorpscentrum Eexterveen is op 28 augustus 2017 formeel eigenaar geworden van de gehele accommodatie aan de Dorpsstraat 41/41a in Eexterveen. De stichting wil met de accommodatie een ‘bruisend centrum voor Eexterveen’ creëren.
Op vrijdag 1 september 2017 hield het nieuwe dorpscentrum open huis. De accommodatie bestaat voor een deel uit een dorpshuis dat in eigendom was van de gemeente Aa en Hunze. De gemeente heeft dit gebouwgedeelte voor een symbolisch bedrag aan de stichting overgedragen. Binnen de accommodatie zat ook een privaat deel (woonhuis en een voormalig café- en winkelruimte) in eigendom van een particulier. Dit private deel is door de stichting gekocht van de toenmalige bewoners.
Nu Stichting Dorpscentrum Eexterveen de gehele accommodatie in eigendom heeft, kan zij uitvoering geven aan het door hen in mei 2016 opgestelde projectplan ‘Een bruisend dorpscentrum voor Eexterveen’. Op basis van dit projectplan werkt de stichting, in samenwerking met inwoners en verenigingen uit het dorp, de komende periode toe naar een vernieuwd en verbreed aanbod van voorzieningen en functies in het dorp. Het dorpscentrum gaat hierin een centrale rol vervullen.
Naast de voortzetting van de dorpshuisfunctie wil de stichting een aanbod realiseren voor verschillende voorzieningen/functies. Hierbij denken ze onder andere aan een maaltijdservice, naoberhulp coördinatiepunt, cursussen en ontmoeting, jeugdsoos, virtuele bibliotheek, dorpsarchief, dagopvang ouderen en gehandicapten, verkoop streekproducten en een dorps eetcafé en terras. Om dit mogelijk te maken, is een opknapbeurt van het dorpscentrum nodig. Deze werkzaamheden worden voornamelijk door vrijwilligers uitgevoerd.
De inwoners en verenigingen hebben laten zien dat ze achter de komst van het ‘bruisende’ dorpscentrum staan. Door middel van donaties en obligatieleningen is er bijna €45.000,- aan financiële steun opgehaald.
De aankoop van het private deel en de investeringen die nodig zijn om de accommodatie te moderniseren, worden mede mogelijk gemaakt door een LEADER-subsidie (gefinancierd uit het Programma voor Plattelandsontwikkeling 2014-2020 voor Nederland en onderdeel van ‘Europees Landbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling: Europa investeert in zijn platteland’ (ELFPO). Daarnaast heeft Rabobank Assen en Noord-Drenthe een eenmalige subsidie beschikbaar gesteld. Ook heeft de stichting toezeggingen ontvangen van de TVM Foundation en het VSBfonds.
De stichting is nog op zoek naar een pachter die zorg gaat dragen voor de exploitatie van het dorpscentrum. Daarbij gaat de voorkeur uit naar een gemotiveerd koppel waarvan er één het dorpscentrum runt en de ander een basisinkomen heeft en bijspringt op drukke momenten.
Bij het projectplan, de financiering en realisatie wordt de stichting ondersteund door CMO STAMM.