CMO STAMM zet zich in voor een krachtige samenleving waarin iedereen meedoet. Alleen een integrale aanpak waar alle partijen samen voor staan, werkt. Daarom hebben we een routeplanner ontwikkeld met daarin vijf pijlers die van belang zijn bij een innovatieve aanpak van armoede en schulden. Op welk deel van de route treffen we elkaar?
>> Download de Routeplanner Armoede & schulden
We kunnen elkaar ook ontmoeten in één van de actieve netwerken rondom armoede en schulden:
Armoede en schulden aanpakken kun je alleen samen! Op het platform Armoede Groningen bundelen Groningse organisaties hun krachten en delen ze kennis. Om gezamenlijk te werken aan een effectieve aanpak van armoede en schulden in de provincie Groningen. Bij het platform zijn grote en kleine (maatschappelijke) organisaties aangesloten waaronder de Groningse gemeenten, provincie Groningen, welzijn- en zorgorganisaties, woningcorporaties, kredietbanken, bedrijfsleven, ervaringsdeskundigen, CMO STAMM en Sociaal Planbureau Groningen.
Het platform Armoede Groningen is een platform in ontwikkeling. Het platform is voor én van iedereen die een rol heeft in de schuldhulpverlening en de aanpak van armoede. Door kennis en ervaringen met elkaar te delen, van elkaar te leren, te onderzoeken en innoveren, kan een effectievere schuldhulpverlening ontstaan en kan armoede worden teruggedrongen. Doet jouw organisatie al mee aan het platform?
Een ambassadeursgroep van het platform stelde de vraag “Doet jouw organisatie al mee aan het platform?” tijdens het congres ‘digitale innovaties in de schuldhulpverlening’, dat op 12 juli jongstleden plaatsvond in het stadion van FC Groningen. De ambassadeursgroep maakt zich hard voor een goede werking en ontwikkeling van het platform, zodat het optimaal kan bijdragen aan een effectievere schuldhulpverlening en het terugdringen van armoede in Groningen. De ambassadeursgroep bestaat uit de provincie Groningen, gemeente Groningen, Vereniging van Groninger Gemeenten (VGG), Tinten Groep, RUG, Sociaal Werk Nederland, Divosa, Rabobank, Volkskredietbank (VKB), Humanitas, Lefier, Werkplein Fivelingo, Stichting Mens en Maatschappij, Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) en CMO STAMM.
Op het platform vind je cijfers, onderzoeksgegevens en andere informatie, zoals beleidsstukken over armoede en schulden van aangesloten organisaties. Ook vind je hier hun ervaringen. Bijvoorbeeld ervaringen opgedaan in projecten die in een wijk of dorp plaatsvinden.
Wil je ook partner worden van het kennisplatform Armoede Groningen en kennis, informatie en ervaringen delen? Geef dit dan hier aan ons door!
Samen met bewoners, gemeenten en maatschappelijke organisaties blijven we op zoek naar nieuwe en innovatieve vormen van het bestrijden van armoede. Wat ons betreft een gezamenlijk proces van experimenteren, van elkaar leren, kennis uitwisselen, evalueren en door ontwikkelen. In 2019 starten in tien Drentse en Groningse gemeenten lerende organisaties rondom schuldhulpverlening. Er zijn nog enkele plaatsen beschikbaar, doe je mee?
Het landelijke programma Schouders Eronder zet zich in om de kwaliteit van schuldhulpverlening in Nederland te verbeteren. CMO STAMM is gangmaker voor dit programma en start in 2019 met de uitvoering en ondersteuning van tien Drentse en Groningse projecten die binnen lokale netwerken rondom armoede en schulden een betere samenwerking en lerende organisaties stimuleren om de lokale schuldhulpketen efficiënter in te richten. We starten in Assen, Stadskanaal, Midden-Groningen, Oldambt, Hoogeveen, Meppel, het Hogeland en Groningen-stad. Er zijn nog twee plaatsen beschikbaar.
Vanuit de deelnemende gemeenten vragen we bestuurlijk commitment om binnen het bestaande lokale netwerk rondom armoede en schulden een betere samenwerking te stimuleren en een meer lerende organisatie te worden. En vragen we ambtelijk commitment en/of ondersteuning om dat proces goed op gang te brengen. We kijken daarbij graag samen naar de wijze waarop je een regisserende en/of faciliterende rol zou willen vervullen en naar aanvullende financiering.
Het programmamanagement van Schouders Eronder stelt CMO STAMM middelen beschikbaar voor de uitvoering en ondersteuning van deze tien projecten, die per 1 januari 2019 vanuit de VNG en Divosa worden verstrekt. CMO STAMM levert een deskundige en onafhankelijke procesbegeleiding: een rol die binnen Schouders Eronder van groot belang is gebleken. Deze procesbegeleider wordt grotendeels vergoed door het programmamanagement van Schouders Eronder.
Kijk voor meer informatie over het programma op www.schouderseronder.nl
Ook deel uitmaken van een lerende organisatie of werkgroep rondom armoede en schulden in Groningen en/of Drenthe? Neem contact op met Saskia Duursma.
Het landelijke professionaliseringsprogramma ‘Schouders eronder’ is een bundeling van krachten van de VNG, NVVK, Sociaal Werk Nederland, Landelijke Cliëntenraad, Divosa en CMO STAMM om schuldhulp kennisrijker, professioneler en innovatiever te maken.
Naar schatting hebben bijna 1,4 miljoen Nederlandse huishoudens problematische schulden of een risico daarop. Van deze huishoudens zijn 1,2 miljoen niet bekend bij de formele schuldhulpverlening, blijkt uit de Kamerbrief brede schuldenaanpak. Een schuldenaar komt nu vaak pas naar de gemeente als zijn schulden uit de hand zijn gelopen. Het blijkt dat veel huishoudens de stap naar schuldhulpverlening zo lang mogelijk uitstellen. Dat de drempel naar de schuldhulpverlening zo hoog is, komt doordat mensen denken dat die vooral voor anderen is bedoeld. Het wordt gezien als een laatste redmiddel voor de allerergste gevallen, waartoe huishoudens zichzelf niet rekenen.
Als het gaat om schulden, moeten we inzetten op het voorkomen van schulden. Dat is een belangrijke boodschap in het actieplan brede schuldenaanpak van het kabinet. Het kabinet geeft in dit actieplan voorrang aan het voorkomen dat betalingsachterstanden ontstaan, oplopen en resulteren in problematische schulden. CMO STAMM is het daar hartgrondig mee eens. Een effectieve(re) aanpak van schulden en inzet op verbetering van schuldhulpverlening is goed, het voorkómen van schulden is beter. Want veel schuldenaren vallen ook na het doorlopen van een schuldhulpverleningstraject weer terug.
Onderzoek leert dat mensen met financiële problemen eerst bezuinigen op hun zorgverzekering, vervolgens de betaling van de energierekening uitstellen en tenslotte de huur niet meer betalen. Hoe eerder je erbij bent, des te minder lopen schulden op en des te sneller kunnen ze worden afbetaald. Hopelijk geeft het actieplan brede schuldenaanpak een impuls voor extra inzet op preventie en vroegsignalering.
De aanpak van schulden kan nóg eerder beginnen, namelijk voordat ze er zijn. Verlies van een baan, echtscheiding, de kinderen die het huis uitgaan; life events die allemaal oorzaak kunnen zijn waardoor mensen zich anders gaan gedragen en sneller schulden maken. Je kunt alle mensen in deze situaties wijzen op de risico’s. Hen sneller bewust maken van de veranderende situatie, zodat ze er naar kunnen handelen.
Gemeenten krijgen de komende drie jaar 72 miljoen euro van het Rijk om de toegang tot en effectiviteit van schuldhulpverlening te verbeteren. Ook in Groningen en Drenthe zetten we gezamenlijk met vele partners vol in op dit onderwerp via de programma’s Schouders Eronder, Moedige Dialoog en het kennisplatform Armoede Groningen. Via dit gezamenlijke kennisplatform delen we graag alle kennis, best practices, onderzoeksresultaten en innovatie rondom het thema schuldhulpverlening. Ook zijn er diverse bijeenkomsten over dit onderwerp de komende maanden.
Leven in armoede kan iedereen overkomen. Er is bijvoorbeeld sprake van armoede wanneer iemand onvoldoende inkomen heeft voor voeding of een goede woning. Toch zijn er groepen huishoudens die een hoger risico op armoede hebben omdat ze vaker onder de lage-inkomensgrens leven. Sociaal Planbureau Groningen en Trendbureau Drenthe geven inzicht in de ontwikkeling van armoede in Groningen en Drenthe. Ook werken ze mee aan een onderzoek van de Rijksuniversiteit Groningen naar de aard en omvang van armoede in de Veenkoloniën en effectieve interventies. En maken feitenbladen over armoede van generatie op generatie in de Veenkoloniën.
Het risico om in armoede te belanden is niet evenredig verdeeld over alle huishoudens. Er zijn ‘risicogroepen’; categorieën huishoudens, die relatief vaak een laag inkomen hebben. In zowel Groningen als Drenthe zijn dat eenoudergezinnen, alleenstaanden, jonge huishoudens, huishoudens met een niet-westerse achtergrond en huishoudens met een uitkering. Wat opvalt is dat na de pensioengerechtigde leeftijd het aantal huishoudens in armoede juist sterk afneemt. Dit komt omdat met de pensionering de inkomenssituatie voor velen verbetert doordat het (volledige) AOW-pensioen boven de lage-inkomensgrens uitkomt.
De Veenkoloniën hebben van oudsher te maken met hoge aantallen huishoudens die leven in armoede. Bij een groot aantal van deze gezinnen gaat het om armoedeproblematiek die van generatie op generatie wordt doorgegeven. Het opgroeien in armoede vergroot de kans op armoede op latere leeftijd (Gaiaux, 2011). In de Veenkoloniën wonen meer ‘arme’ jongvolwassenen dan gemiddeld in Nederland. Ook zien we dat de ouders van jongvolwassenen met een laag inkomen, zelf ook vaak een inkomen onder de lage-inkomensgrens hadden. De duur van de armoede maakt eveneens uit: voor kinderen die in hun jeugd langdurig arm waren, is de kans op armoede als volwassene groter.
Aan de hand van ruimtelijke analyses brachteen we in kaart waar arme gezinnen in de Veenkoloniën voornamelijk wonen.
Sociaal Planbureau Groningen en Trendbureau Drenthe zijn beide onderdeel van CMO STAMM.
Op maandag 1 oktober 2018 is tijdens het Nationale Film Festival de première van de documentaire ‘Moeder aan de lijn’. Hierin worden drie volwassen dochters gevolgd die zorgen voor hun ouder wordende moeder. Vervolgens is de documentaire op 8 oktober ook te zien op NPO 2 en worden er door het hele land bijeenkomsten georganiseerd voor mantelzorgers. Ook in de provincie Groningen.
De organisatie in de provincie Groningen is in handen van Stichting Platform Hattinga Verschure, Humanitas stad, WeHelpen, CMO STAMM, New Amsterdam Film Company en HUMAN. Het doel van de impactproductie Moeder aan de lijn, en vooral van de bijeenkomsten in het land, is om mantelzorgers te helpen het gesprek aan te gaan over hun ervaringen. Wat betekent het als je zorgt voor iemand van wie je houdt? Hoe zorg je ook voor momenten waarop je even tijd voor jezelf hebt? En bij wie kun je terecht als je vragen hebt?
In de documentaire zorgen Elien, Carin en Hanna voor hun ouder wordende moeders naast hun eigen gezin en drukke levens. Dit doen ze uit liefde, maar soms zorgt plichtsbesef voor spanning en frustratie. De rollen van ouder en kind draaien zich om in deze observerende en emotionele documentaire over mantelzorg. De persoonlijke beleving staat centraal. Regisseur Nelleke Koop volgde dan ook gewoon hun dagelijkse leven. Zonder een vastomlijnd scenario.
Op 16 oktober staan de persoonlijke beleving en verhalen van Groningse mantelzorgers centraal. Dan is de bijeenkomst in de Hanze Plaza in de stad. Host Eric Corton gaat dan met jou het gesprek aan. Er is zelfs een minidocumentaire waarin ook een Groningse mantelzorger heeft meegewerkt. In totaal verwachten we ongeveer 150 Groningse mantelzorgers. Door inzicht te krijgen in de eigen unieke situatie en door (h)erkenning, komen we met elkaar vast ook tot meer inzichten en mogelijkheden om (over)belasting te verminderen!
Mantelzorgers kunnen zich aanmelden voor de Groningse bijeenkomst via Stichting Hattinga Verschure. Ken jij mantelzorgers? Nodig hen vooral ook uit!
Meedoen kost vaak geld. Daarom is er een verband tussen armoede en sociale uitsluiting. Er is veel aandacht voor kinderen, maar ook voor volwassenen belemmert armoede actieve deelname aan de samenleving. Niet meedoen heeft een negatief effect op gedrag, gezondheid en prestaties en vergroot de kans op blijvende armoede. Mensen in armoede verliezen vaak het perspectief en hun droom op een beter leven.
Het netwerk Moedige Dialoog Groningen zet zich belangeloos in om de zelfredzaamheid van inwoners van de gemeente Groningen te vergroten. Zij worden gesteund door de Rabobank, de gemeente Groningen en de provincie Groningen. Eén van de mooie dingen die ze doen is het uitwerken van concepten bedacht door de mensen zelf. Zoals tijdens de georganiseerde hackatons eind 2017 waar het droomkaartenconcept bedacht is. Het idee is even simpel als doeltreffend: deel droomkaarten uit aan Voedselbank-cliënten en zet ze bij elkaar om de dromen met elkaar te verwezenlijken. Bijkomende voordeel hiervan is dat je iemands netwerk vergroot en het (bijna) niets kost.
In de maand juli van dit jaar kwamen maar liefst 50 mensen af op onze uitnodiging, zij hadden allemaal een wens of een idee achtergelaten op hun droomkaart. In kleine groepjes werden de dromen gedeeld: een konijnenhok, een legpuzzel, werk, een ander huis, een visvergunning, een rondvaart, een make-over of een avondvoorstelling in het theater. Onder leiding van vijf deskundige procesbegeleiders werden alle dromen besproken en daarna werd gekeken hoe men elkaar kon helpen de droom te realiseren.
Aanvankelijk reageerden de voedselbankbezoekers sceptisch, maar al snel brak het eis en werden de dromen besproken. “Voor mezelf ga ik niks vragen, maar voor jou – wijzend naar de buurvrouw aan tafel – wil ik wel bellen.” Aan het eind van de avond maakten we samen de balans op. Maar liefst 20 dromen konden direct gerealiseerd worden, dankzij het onderlinge netwerk. Voor de overige zijn (bel)acties uitgezet en de laatsten worden opgeschaald naar de WIJ-team en De Groningse Uitdaging (bedrijvennetwerk).
De vervolgsessie, waar ook nieuw dromers voor uitgenodigd worden, vindt plaats op donderdag 27 september om 19.00 uur bij de Voedselbank Groningen.
Moedige Dialoog Groningen bestaat uit een netwerk van inmiddels > 150 organisaties en vrijwilligers. Het is een open, energiek en dynamisch netwerk waarbij alle partners een bijdrage leveren. Zowel in menskracht, natura (kennis en middelen) als financieel (naar vermogen). De activiteiten worden in werkgroepen en kortdurende task forces ontwikkeld en uitgevoerd. Het bestuur bewaakt de randvoorwaarden, de projectleider organiseert de dwarsverbanden en innovaties. Landelijk is Moedige Dialoog een netwerk voor financiële redzaamheid. Wil je ook bijdragen aan ons netwerk en/of een van de themagroepen, mail ons dan.
Moedige Dialoog is mede mogelijk gemaakt door Rabobank Stad en Midden Groningen, Gemeente Groningen en Provincie Groningen
In Emmerhout en Nieuw-Dordrecht is veel ervaring opgedaan met een burgerbegroting. Inwoners van Emmerhout en Nieuw-Dordrecht mochten zelf besluiten over hoe een bepaald budget ingezet werd voor hun wijk of dorp. En daarmee konden ze meebeslissen over de toekomst van hun wijk of dorp. De Burgerbegroting vergroot de betrokkenheid van de inwoners bij de wijk/het dorp.
Door als inwoner actief te zijn voor je eigen woonomgeving of door (projectmatig) samen te werken, neemt de betrokkenheid toe. Inwoners van Emmerhout en Nieuw-Dordrecht die aan de pilot Burgerbegroting in Emmen deel hebben genomen, zien een grotere saamhorigheid in de wijk en in het dorp. Ze voelen zich meer deelgenoot en ze zijn in hun ogen ook meer eigenaar van de wijk geworden. “Dit geeft een gevoel van trots” aldus een van de deelnemers.
Deze belangrijke inzichten komen uit de evaluatie van de Burgerbegroting Emmen die CMO STAMM in opdracht van de gemeente Emmen afgelopen juli 2018 heeft uitgevoerd. Eind september gaan betrokkenen verder met elkaar in gesprek over de vraag: “Kan de werkwijze van de Burgerbegroting verder worden verbreed in Emmen en wat is daar voor nodig?”. De (leer)ervaringen uit Emmerhout en Nieuw-Dordrecht geven hiervoor belangrijke input.
Na twee jaar experimenteren met de Burgerbegroting was het tijd voor een evaluatie. Wat werkt wel, wat werkt niet en waarom? Was het een succes? Heeft het de betrokkenheid van bewoners vergroot? Is de zeggenschap toegenomen? Zijn de middelen effectief besteed? En is de relatie tussen inwoners en gemeente verandert? Over de vraag of de gemeente Emmen door moet gaan met de Burgerbegroting, bestaat veelal geen twijfel. De volgende twee uitspraken geven dit kernachtig weer:
“De Burgerbegroting kan niet in 2 jaar slagen. Het moet minimaal 5 jaar duren.”
“Absoluut doorgaan – als je nu stopt ben je als gemeente al je goodwill kwijt.”
In gesprekken met betrokken inwoners hebben we gevraagd naar wat gezien wordt als de werkzame bestanddelen van de pilot Burgerbegroting. En welke elementen uit de pilot kunnen worden meegenomen:
Een belangrijke les die uit de pilot getrokken kan worden is dat de Burgerbegroting goed werkt als die aansluit bij (de beweging die er in) het dorp of de wijk (is). Op het moment dat inwoners zelf ergens tegenaan lopen, ontstaat er nut en noodzaak. Dat is de juiste voedingsbodem, vinden de inwoners. De ervaring is dat het vaak klein begint, omdat het vaak eerst pionieren is. Op deze manier is het dan voor het dorp en de wijk behapbaar en kan het groeien.
Geïnterviewden ervaren dat het draagvlak voor een Burgerbegroting groter is naarmate inwoners in hun dorp of wijk zich bewust zijn van wat er speelt en wat er belangrijk is voor hun leefomgeving. De Burgerbegroting is dan een ‘logische volgende stap’.
Voor de inwoners van het dorp of de wijk werkt het als er veel over wordt gecommuniceerd en er veel verschillende communicatiekanalen worden gebruikt. Inwoners willen graag op de hoogte zijn van het proces. Niet alle inwoners zijn op de hoogte van de Burgerbegroting. Van de inwoners die hiervan niet op de hoogte zijn, had het grootste deel van de inwoners het wel heel graag willen weten.
“Als de gemeente faciliteert en samenwerkt op basis van onderling vertrouwen”, dit is wat veelal het antwoord op de vraag wat een Burgerbegroting tot een succes maakt. Echter, zowel inwoners als bestuurders en raadsleden herkennen een zogenaamde koudwatervrees bij de gemeente om dingen los te laten en vertrouwen te geven. Het is dan van belang dat gemeenteraad, het college en de ambtenaren de visie kennen en omarmen. En dat de Burgerbegroting onderdeel wordt van een werkwijze of een proces van samen optrekken met de inwoners in dorpen en wijken.
Een Burgerbegroting is een besluitvormend proces waarin burgers meedenken en onderhandelen over het verdelen van publieke geldbronnen. Anders gezegd, inwoners mogen meepraten over hoe het budget voor hun wijk/dorp binnen de begroting van de gemeente verdeeld en besteed wordt. Bij de pilots Burgerbegroting in Emmerhout en Nieuw Dordrecht mochten inwoners niet alleen meedenken en onderhandelen, maar ook meebeslissen hoe het budget ingezet wordt in hun wijk of dorp. Het hoofddoel van een Burgerbegroting is het vergroten van de verantwoordelijkheid en zeggenschap van inwoners over de besteding van publieke middelen voor hun wijk of dorp (Emmen, 2016).
Inwoners van Middelstum en omliggende dorpen hebben een dorpscoöperatie opgericht. De naam van dorpscoöperatie is MiddelSoam. De feestelijke oprichtingsbijeenkomst vond zaterdag 8 september plaats. De coöperatie zet zich in voor behoud van het Hippolytushoes. Ook worden ontmoetingen tussen dorpsgenoten georganiseerd en wordt de oprichting van een Dorpsloket voorbereid. Via dit Dorpsloket kunnen inwoners van Middelstum elkaar bereiken voor de vele vormen van hulp, steun en zorg die zij elkaar aanbieden.
De dorpsenquête van het afgelopen voorjaar liet duidelijk zien dat inwoners van Middelstum, Huizinge, Westerwijtwerd, Toornwerd, Kantens en Fraamklapgraag iets voor elkaar willen betekenen: Zij bieden elkaar 385 verschillende vormen van hulp, steun, gezelschap, zorg en klusjes aan. Noaberschap viert hoogtij in Middelstum.
CMO STAMM adviseerde en ondersteunde de initiatiefgroep vanaf de start. Eerst bij de enquête, daarna bij de oprichting van de coöperatie (met alle stappen die daarvoor moeten worden gezet). En nu bij het opzetten van duurzame coöperatieve samenwerking voor de toekomst (o.a plan voor Hippolytushoes en Dorpsloket). Benieuwd wat CMO STAMM voor jouw initiatief kan betekenen? Neem dan contact op met Fenna Bolding.
De gemeente Ooststellingwerf zet vol in op participatie van inwoners. Het interessante daarbij is dat de ambtenaren, het managementteam, het college en de gemeenteraad zich allemaal in het onderwerp hebben verdiept via themabijeenkomsten die wij hebben georganiseerd. Samen met inwoners is de koers bepaald en worden nu de eerste stappen gezet om het beleid gericht op het Sociaal domein vorm te geven.
Zoals gezegd zijn de eerste stappen al gezet. En met succes! Op vrijdag 20 juli waren inwoners van de wijk Oosterwolde noordoost (Sawono) op het wijkgesprek in ‘Kantoren Tussen de Singels’ in Oosterwolde. Er werd gesproken over hoe men met elkaar samenleeft in de wijk. Wat houdt de inwoners ons bezig? Wat gaat er goed? Waar moet meer aandacht voor zijn? Ook zijn er ideeën opgehaald over hoe men gezamenlijk zaken kan verbeteren. Er waren ruim 50 inwoners! De sfeer was goed, de gesprekken persoonlijk en er zijn veel goede ideeën opgehaald. Het enthousiasme was zo groot dat er meteen concrete afspraken zijn gemaakt en acties in gang zijn gezet voor het vervolg.
Vervolgens wordt er samen met de inwoners gekeken wat er opgepakt kan worden en wat inwoners hier zelf aan kunnen bijdragen. De meningen en ideeën van inwoners zijn het uitgangspunt van de initiatieven die uiteindelijk ontstaan. De gemeente en instanties hebben hierin een faciliterende rol. Verspreid over een aantal maanden vinden deze bijeenkomsten in alle dorpen plaats. Er worden niet alleen bijeenkomsten georganiseerd. “We willen het zo laagdrempelig mogelijk houden en begrijpen dat niet iedereen tijd heeft om naar een bijeenkomst te komen. Daarom gaan we op diverse momenten met diverse instanties op verschillende plekken in de wijk staan om in gesprek te gaan met de inwoners over de verschillende thema’s,” aldus wethouder Esther Verhagen.
Gemeente Ooststellingwerf wil meer samenhang in het beleid in het sociaal domein, meer maatwerk en minder bureaucratie. Daarom werkt de gemeente aan een nieuwe visie op het Sociaal Domein. “We geloven dat we meer bereiken als we achter ons bureau vandaan komen. Als we samen met inwoners, buurten, verenigingen en organisaties in gesprek en aan de slag gaan. En vervolgens kijken wat iedereen kan bijdragen om dit ook écht te realiseren.”, aldus wethouder Esther Verhagen.
Gemeente Ooststellingwerf ziet participatie als een belangrijke ontwikkeling voor de versterking van de samenleving. Daarnaast biedt het kansen om de binding tussen inwoners en gemeente te versterken. De gemeente streeft hierbij de volgende doelen na:
In plaats van een eenmalige actie, zoals bijvoorbeeld een burgertop, gaan de inwoners, instellingen/organisaties en de gemeente langdurig samen optrekken bij het invullen van het beleid. Dat is een nieuwe manier van werken en voor iedereen ook best even wennen. Via een campagne met als thema ‘Samenleven’ zijn de mensen geïnformeerd. Met dit thema worden inwoners uitgenodigd om mee te denken, mee te praten en mee te doen. Zij weten het beste wat er speelt in hun wijk of dorp. De gemeente is de straat op gegaan om in gesprek te gaan. Daarnaast wordt per dorp een vragenlijstje aan alle inwoners gestuurd waarop ze aan kunnen geven wat hen bezighoudt, wat er goed gaat en waar meer aandacht voor zou moeten zijn. De initiatiefnemers zijn vier organisaties: plaatselijke belangen of bewonerscommissies, Welzijnsorganisatie Scala, het Gebiedsteam en de gemeente Ooststellingwerf.
Wil je meer weten over Ooststellingwerf en hun traject? Of ben je zelf geïnteresseerd om ook binnen je eigen gemeente op deze manier met inwoners samen te werken? Neem dan contact met ons op: Saskia Duursma of Hermien Maarsingh.
CMO STAMM zet zich in voor een krachtige samenleving waarin iedereen meedoet. De armoede- en schuldenproblematiek is uitermate divers en complex. Alleen een integrale aanpak waar alle partijen samen voor staan werkt. Daarom hebben we een routeplanner beschreven met vijf pijlers die van belang zijn bij een innovatieve aanpak van armoede en schulden. Op welk deel van de route treffen we elkaar? Want jij doet toch ook mee om armoede in Groningen en Drenthe terug te dringen?
Routeplanner Armoede & schulden
Ook dit jaar zet de provincie Groningen vrijwilligersorganisaties en -initiatieven weer in het zonnetje door het organiseren van de Provinciale Vrijwilligersprijs 2018. Inschrijven kan nu al via www.provinciegroningen.nl.
Ruim één op de drie Groningers doet vrijwilligerswerk en zet zich in voor anderen: bij de sportvereniging, op school, in wijken en buurten, bij evenementen of in de zorg. Deze onbetaalbare en fantastische inzet waardeert de provincie jaarlijks met de Provinciale Vrijwilligersprijs.
Je kunt je favoriete organisatie aanmelden voor 1 van de 4 categorieën; leefbaarheid, jeugd, zorg en sport. Organisaties en initiatieven maken kans op waardering in de vorm van een geldprijs, welke tijdens een feestelijke avond in december wordt uitgereikt.
Inschrijven kan tot 1 oktober via www.provinciegroningen.nl. Gewoon even doen dus!
De maatschappelijke meerwaarde van vrijwilligersorganisaties is groot. Ze beschikken over grote netwerken en soms ook over accommodaties. Bovenal zijn vrijwilligersorganisaties in staat groepen aan zich te binden en met elkaar te verbinden. Dit gaat niet vanzelf. Er worden hoge eisen gesteld aan de bestuurlijke kracht en kwaliteit in het vrijwilligerswerk.
Willen vrijwilligersorganisaties vitaal blijven, dan moeten ze meegroeien met veranderingen in de samenleving. Lokale samenwerking tussen onder meer dorpsbelangenorganisaties, sportverenigingen, scouting, culturele organisaties en organisaties voor vrijwillige hulp- en dienstverlening biedt extra kansen om de eigen (organisatie)doelen te bereiken en om van betekenis te zijn voor de leefbaarheid in het dorp en de gemeente.
‘Sterk vrijwilligerswerk’ is een uniek initiatief van zeven provinciale en vijf landelijke organisaties en is erop gericht de maatschappelijke meerwaarde van vrijwilligersorganisaties te benutten en de continuïteit en vitaliteit van deze organisaties te versterken.
>> Lees over de actuele ontwikkelingen in de nieuwsbrief Sterk vrijwilligerswerk 2018-01.
In deze nieuwsbrief zoomen we in op diverse trajecten voor de versterking van de bijdrage van (besturen) van vrijwilligersorganisaties waar we in de provincie mee bezig zijn. Op diverse terreinen, waaronder sport, dorpsbelangen, cultuur en zorg. Want vrijwilligersorganisaties en actieve bewoners zijn van groot belang voor de leefbaarheid in dorpen en gemeenten.
Lees de Nieuwsbrief Sterk Vrijwilligerswerk editie 1-2018
De gemeenten Bedum en Eemsmond van de nieuwe gemeente het Hogeland zetten vol in op participatie en inwonerskracht. Samen met negen bewonersinitiatieven zijn zij aan de slag gegaan met het thema participatie. Dit als onderdeel van de incompany leergang ‘Overheidsparticipatie met LEF’.
Steeds meer inwoners en ondernemers nemen initiatief in het Hogeland. Om hun wereld mooier, veiliger, gezonder en socialer te maken. Het Hogeland stelt inwoners voorop vanuit de gedachte dat zij vaak beter dan een overheidsinstantie weten wat goed en nodig is voor hun eigen dorp, straat of buurt. Inwoners kennen de lokale context en kunnen vaak met gezond verstand goede oplossingen bedenken, is daarbij de gedachte.
Om inwonersinitiatieven verder te helpen, is een andere rol van de overheid nodig vinden deze gemeenten. In deze rol schrijven ambtenaren en bestuurders niet langer voor of nemen over, maar ze denken mee, ondersteunen en verbinden. Vooral door zelf te ervaren, én op een andere manier buiten de muren van het gemeentehuis aan de slag te gaan met een concreet inwonersvraagstuk hebben de 70 deelnemers ervaren hoe het ook kan.
Medewerkers van de gemeente het Hogeland geven aan te hebben geleerd om samen met inwoners te ontwikkelen en zo krachtige oplossingen te vinden. Om niet meteen in oplossingen te duiken, maar eerst vragen te stellen en adviezen te geven. Om buiten kaders te denken en op een andere manier in gesprek te zijn met inwoners!
>> Bekijk de vlog over de Leergang Overheidsparticipatie met LEF die studenten tijdens de leergang in Bedum en Eemsmond hebben gemaakt
>> Lees meer over de Leergang Overheidsparticipatie met LEF.
Wil je ook de leergang volgen? Dat kan weer na de zomer! De data zijn: donderdag 20 september, 11 oktober, 8 november en 6 december 2018. Aanmelden kan tot 30 augustus 2018. Vanaf 25 deelnemers is een incompany leergang ook mogelijk.
